企業(yè)年終工作總結3篇與企業(yè)年終工作總結開頭匯編(參考版)
2024-11-22 00:59本頁面
【正文】 在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結：。范例六：光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。范例五：回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。范例三：xx公司計劃生育工作在廠計生委的領導及具體指導下，經(jīng)過一年的努力工作，較好地完成了廠計生委下達的人口與計劃生育各項目標任務，現(xiàn)將本公司一年來的工作總結如下。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%。范例二：**年公司企業(yè)全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會。三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的能力。曾助理結合公司20xx年的物資工作重點主要談到了鋼材集中采購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、周轉材料管理、零星材料公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內功，提高市場競爭力。八是加強執(zhí)行了建設，增加各項工作的閉合性和完整性。六是積極開展各項競賽活動。四是抓好班子建設和隊伍建設。二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。報告總結了20xx年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。六是凝練企業(yè)文化，增強分公司文化軟實力。四是加強執(zhí)行力建設，嚴明分公司的工作紀律。二是加強營銷網(wǎng)絡建設，積極拓展外部市場。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標情況、生產(chǎn)服務方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作情況進行了詳細的總結。應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領導和各部室、項目辦事處負責人參加了會議。物流企業(yè)年終工作總結物流分公司20xx年度年終工作總結大會勝利召開。全廠大力倡導細節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發(fā)生的機率。縫制一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。am褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)mamp。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆并與時間測算，34月份，三工段全員43人在褲子流水量只有14001600左右的情況下，當天發(fā)的貨當天就能夠上架，日產(chǎn)達到了900條以上。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達教授講
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