【正文】 公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國用戶滿意企業(yè)、省先進(jìn)基層組織、市先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵、吉林市企業(yè)文化樣板企業(yè)等榮譽(yù)，公司黨建工作在去年全國工交系統(tǒng)黨建工作第十三次年會上做了經(jīng)驗(yàn)交流，在全市黨建“創(chuàng)新杯”競賽中被評為先進(jìn)單位，“黨員先鋒工程”主題活動獲吉林市黨建活動創(chuàng)新獎。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，無聲地感染和帶動著身邊的群眾。XX年12月，該分公司將黨員許傳華調(diào)到該線路承包，經(jīng)過他千辛萬苦地努力，今年4月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，不僅超額完成了透支指標(biāo)，其它各項(xiàng)指標(biāo)也完成較好，獲得獎勵XX多元。52歲的老黨員王松江是船營供電分公司的一名普通抄收員，他承擔(dān)線損率最大、自然條件最惡劣的石山線后，％％，；陳欠電費(fèi)和當(dāng)年電費(fèi)全部結(jié)零，出色地完成了各項(xiàng)指標(biāo)。共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷1093 件，發(fā)現(xiàn)制止違章92件，檢查實(shí)抄 22743戶，收回陳欠電費(fèi)近62萬元?？傊簏h員帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，為群眾做表率，立標(biāo)桿，使黨員身份亮出來，作用看出來，形象立起來，帶動和幫助身邊群眾共同完成工作任務(wù)。同時開展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動，各基層單位將黨員的照片、姓名及職務(wù)在醒目位置集中進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督?；谶@種認(rèn)識，公司把“黨員先鋒工程”活動的形式和內(nèi)容進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)：即在營銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點(diǎn)，開展黨組織包保高損線路活動；在生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點(diǎn)，開展創(chuàng)建黨員示范設(shè)備承包區(qū)活動；在機(jī)關(guān)綜合服務(wù)系統(tǒng)，以“抓作風(fēng)、促服務(wù)”為重點(diǎn)，開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，提高文明辦公水準(zhǔn)活動（簡稱“三抓三促”）。當(dāng)時，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經(jīng)營形勢使企業(yè)走出困境。特別是近年來實(shí)施的“黨員先鋒工程”，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。三、圍繞中心工作，設(shè)計(jì)黨建載體，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾黨委工作有沒有力度，歸根到底要看它的工作成效。開展11個工種技術(shù)能手、技術(shù)尖子評比活動，被命名期間，每月可享受100200元獎勵津貼，記入本人收入帳戶，并作為選拔干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機(jī)關(guān)工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機(jī)關(guān)及各生產(chǎn)單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設(shè)各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進(jìn)一步凝聚了人心。實(shí)行三級民主管理信息卡制度，員工對企業(yè)有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答復(fù)，充分體現(xiàn)了員工的民主意志。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點(diǎn)問題和關(guān)系到全公司絕大多數(shù)員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論決定。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，使之真正深入人心。抓凝聚人心，促企業(yè)發(fā)展。比如在員工違紀(jì)處理問題上，過去需要反復(fù)討論研究，現(xiàn)在，一切違章違紀(jì)行為均可“對號入座”。為此，公司出臺了《員工違紀(jì)處罰規(guī)定》，對處罰大到違法違紀(jì)、小到工作不到位的各種行為有法可依。抓制度建設(shè)，促行為規(guī)范。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份，用戶滿意率達(dá)98%。在營銷系統(tǒng)，以窗口建設(shè)為重點(diǎn)，推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度。近兩年又啟動了誠信教育與實(shí)踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工的誠信觀念。公司黨委結(jié)合員工思想實(shí)際，精心設(shè)計(jì)有針對性的教育活動。二、強(qiáng)化思想教育，形成聚合效應(yīng)， 為企業(yè)改革提供思想保證如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導(dǎo)員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責(zé)，自覺奉獻(xiàn)？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側(cè)重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營造良好氛圍。我們?nèi)靖黜?xiàng)工作在規(guī)劃上既要有經(jīng)營工作指標(biāo)，又要有黨務(wù)工作目標(biāo)；在工作布置落實(shí)上，黨政領(lǐng)導(dǎo)雖各有側(cè)重，但僅僅是角度不同，其工作目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務(wù)工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫(yī)結(jié)合的神奇療效——標(biāo)本兼治。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)，同獎罰。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設(shè)管理機(jī)制。三是少數(shù)員工法律意識淡薄，受社會不良風(fēng)氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。表現(xiàn)在行動上就是工作不主動，服務(wù)不規(guī)范，工作質(zhì)量不高。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要，而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。僅XX年企業(yè)就停發(fā)三個月工資，減發(fā)七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紜。特別是近年來在市場大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)：5億多元的巨額欠費(fèi)、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負(fù)擔(dān)……等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。近年來，面對企業(yè)改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調(diào)整思路，認(rèn)真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風(fēng)。努力做到“三個不變”，即堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策不變；堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針不變；堅(jiān)持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢不變。按照干部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢在必行。為此，要本著積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點(diǎn)，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理，強(qiáng)化供電所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。供電所作為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位，經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。實(shí)行榮譽(yù)激勵、工作激勵及參與授權(quán)激勵等，讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現(xiàn)自身價值。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級盡快出臺與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級序列?？梢蕴剿鹘⒐芾砣瞬?、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，建立不同的發(fā)展通道，提供不同的發(fā)展空間。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關(guān)鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)。要建立物質(zhì)激勵與精神激勵并舉的人才激勵機(jī)制，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵作用。要對中層管理人員實(shí)行年度考核，按照客觀公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果，進(jìn)行評價，并實(shí)行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性，提高工作績效。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促其盡快成長。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的要求，建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管理、績效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。要完善選人用人機(jī)制。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵，培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與企業(yè)同發(fā)展共成長。 三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照黨管人才的要求，黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團(tuán)結(jié)，要堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，要加強(qiáng)個人修養(yǎng)，存寬容之心，容人之量，不爭功，不諉過。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出智慧，出成績。要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴(yán)治企；要深入實(shí)際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升外部形象。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想，由于班子成員的經(jīng)歷不同，成長的文化背景不同，認(rèn)識的角度不同，往往對同一個問題看清本質(zhì)時間上有先后，認(rèn)識高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學(xué)習(xí)修煉，與時俱進(jìn)，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建