優(yōu)秀班組匯報(bào)材料與優(yōu)秀班組申報(bào)材料3篇匯編(參考版)
2024-11-22 00:43本頁面
【正文】 。質(zhì)保部從組裝班組挑選檢驗(yàn)員的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是慷慨，送出了優(yōu)秀的精英；物流部要盤點(diǎn)倉庫的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是熱情，派出了多名員工幫忙；即使公司生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整，他們毫無怨言讓出自己的地盤，服從公司的統(tǒng)一安排。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對不是這樣，因?yàn)樗麄冎溃凹?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。二、一支高效精干的隊(duì)伍多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。對于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。 一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。這樣的成績來自于眾力每位員工的努力，更要感謝的是組裝班組的拼搏。望請批準(zhǔn)。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動中取的全廠最佳板報(bào)的稱號。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。在12年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。一 始終抓好安全這件頭等大事班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。優(yōu)秀班組申報(bào)材料立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高?！惫ぷ髦?，我都會仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復(fù)的出爐
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