【正文】 。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好。(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。決心做好以下幾方面：(一)虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。(四)認真負責是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。“天下難事，必始于易。(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。(二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步?？蛻舨艜嬲卣J同我們。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。工作合理安排、保障效率的重要性。人員安排等。貨品擺放。倉庫安全管理。盤點流程等。增值服務操作流程。對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。繪制三運倉庫平面草圖。組織員工進行馬士基系統培訓?，F任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現公司xx年的經營目標而努力奮斗!企業(yè)個人年度工作自我總結轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領導和同事們的無私的幫助和指導下，經過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才。進一步挖掘內部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。下大力氣盤活存量資產。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。加強對質量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。加大區(qū)域公司布點工作的力度。樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整經營思路。建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。社會保險費按時足額繳納。貫標外審無嚴重不合格項。質量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上。xx年公司主要奮斗目標：二o一x年度工作思路201x年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經濟指標。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業(yè)生產經營服務，受到公司上下的一致好評。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質量和效益。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內部責任追究制度。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數，以達到總部人員精干高效的目的。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。推進內部深化改革，實現管理模式的創(chuàng)新。19”重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。安全生產形勢嚴竣。完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統經營模式，實現由公司直接管理。通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經營效益。工程結算與審計得到加強。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。六是加大資金回收力度。四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現問題，及時跟蹤檢查、糾正。二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平。財務管理進一步完善。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷2廠房工程被評為省優(yōu)質工程獎，湘鋼新1高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力生產經營平穩(wěn)進行。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。二是實現生產任務的就地延伸。占開拓總量的47%。占開拓總量的89%。(含海南分公司)。xx年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。加強成本管理，努力挖潛增效。抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。三、突出項目管理、強化過程控制突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新調整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：%。營業(yè)收入：()。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“?！睘椤皺C”。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。依法維護企