供電分公司上半年工作總結(jié)與供電局20xx年上半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 00:37本頁面
【正文】 我們供電系統(tǒng)的努力保證了我縣國民經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長對電力的需求。針對全縣電力需求持續(xù)增高、縣內(nèi)電力供應(yīng)不足、設(shè)備機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀，我局堅(jiān)持努力滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求的原則，通過優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度、調(diào)整機(jī)組檢修計(jì)劃、協(xié)調(diào)電力供應(yīng)、制訂平遠(yuǎn)電網(wǎng)供電緊張情況下處置預(yù)案、積極向上級(jí)爭取電力電量調(diào)劑等舉措，開展宣傳節(jié)能節(jié)電工作，制訂切實(shí)有效的迎峰度夏方案,積極引導(dǎo)用戶錯(cuò)峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電。修訂模擬電力市場實(shí)施辦法、資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，把企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。電費(fèi)問題，是困擾平遠(yuǎn)電力持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)有關(guān)部門作了大量工作，積極協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，認(rèn)真開展電價(jià)執(zhí)行自查工作等等。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。并積極協(xié)助上級(jí)部門對電源建設(shè)等重點(diǎn)工程的論證。電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成，進(jìn)入裝修裝飾階段。**萬元的縣城配網(wǎng)改造工程和民心工程的相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。今年上半年外力破壞電力設(shè)施事故有所抬頭，企業(yè)系統(tǒng)多次向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)外力破壞事故情況，配合開展整治活動(dòng)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故。二、主要工作(一)安全生產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化我局始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了明確要求，安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理都有所加強(qiáng)。沒發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題。(三)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行情況沒有發(fā)生法人違法問題。**萬元的縣城配網(wǎng)改造和民心工程的前期準(zhǔn)備工作就緒。企業(yè)綜合效益情況：固定資產(chǎn)原值為**萬元，%，電力銷售收入**萬元，上交稅收**萬元，%，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，同比增加**萬元。供電質(zhì)量明顯提高：15月份的供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)部門考核。一、xx年上半年工作情況(一)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 、售電量：15月份，,%。總之，我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，使標(biāo)準(zhǔn)化成體系、信息化成引領(lǐng)、管理方法成機(jī)制、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣，不斷提升企業(yè)的“人才、技術(shù)、文化”三項(xiàng)核心競爭力，圓滿完成XX年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。投資200萬元，改造100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。五、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。營銷人員要站在生產(chǎn)角度分析、處理問題，生產(chǎn)人員要站在營銷角度考慮、解決問題，各部門緊密配合、環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理。三是優(yōu)化工作流程，結(jié)合實(shí)際，對101種工作流程再梳理、再完善。堅(jiān)持管理部門每日召開“碰頭會(huì)”；管理人員每天填寫“工作日志”；利用“電子海報(bào)屏”，每日發(fā)布工作信息；利用MIS平臺(tái)，堅(jiān)持溝通業(yè)務(wù)、傳遞信息。四、落實(shí)“精細(xì)管理年”要求。完善安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)。二要強(qiáng)化安全監(jiān)督，突出“現(xiàn)場”這個(gè)中心，規(guī)范“兩票”、“兩卡”；召開班前班后會(huì)，杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章。三、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。三是開展“電力執(zhí)法專項(xiàng)排查治理行動(dòng)”，狠抓“五查”工作，即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料、查客戶計(jì)量裝置、查電價(jià)執(zhí)行情況、查黑戶漏戶、查違章用電和竊電。一是加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，逐步建立分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的“四分”線損管理體系，健全各部室和供電所全程
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