企業(yè)團(tuán)支部年度工作總結(jié)與企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 00:15本頁(yè)面
【正文】 。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開(kāi)展仍然被作為一個(gè)孤立的事件來(lái)看待，再加上某些方面的考慮，選擇機(jī)構(gòu)的講師和課程，就成了非常保險(xiǎn)的選擇了。想要達(dá)成“培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手。大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半。前蘇聯(lián)和如今的美國(guó)在兩場(chǎng)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的比較。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo)。完全是一種以量取勝的操作模式。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對(duì)這些項(xiàng)目還想著如何開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化，可以說(shuō)都是些徒勞無(wú)功的工作。如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施前沒(méi)有進(jìn)行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評(píng)估。錯(cuò)的部分是就絕大部分中國(guó)企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。幾個(gè)月來(lái)，我們?cè)趫F(tuán)建工作中做出了一些積極的探索和具體的工作。如何使團(tuán)支部真正成為企業(yè)的一支生力軍，還有后備人才庫(kù)，也是明年推優(yōu)入黨工作的一個(gè)重點(diǎn)。青年人身上或多或少都有一定的缺點(diǎn)，要要幫助他們改正，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。如何在團(tuán)員青年中發(fā)現(xiàn)和使用人才，是一項(xiàng)重
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