倉庫工作計劃書范例與倉庫工作計劃書范文匯編(參考版)
2024-11-22 00:08本頁面
【正文】 應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案； 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求； 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時
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