上半年購機補貼工作總結(jié)與上半年酒店工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-21 23:50本頁面
【正文】 。，經(jīng)過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入。為此，我們認真作了以下工作：、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。 制定了臨時用工人員的工資標準。 研究制定了采購物品計劃。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)?；仡橷X年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要VIP客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。一是導(dǎo)致補貼操作失去公平、公正性，先購機不一定享受補貼；二是經(jīng)銷企業(yè)可以根據(jù)銷售利潤隨意導(dǎo)向市場，質(zhì)量性能好的機具有可能因為利潤空間小而被經(jīng)銷企業(yè)壓制，反而質(zhì)量性能一般的機具充斥著市場；三是農(nóng)機管理部門失去對機械化發(fā)展導(dǎo)向的控制，重點發(fā)展方向的機具得不到保證。主動權(quán)完全掌握在經(jīng)銷企業(yè)手中，嚴重損害補貼的公正性，重點發(fā)展機具難以保證。建議增加控制一
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