七月份銷售工作總結(銷售-工作總結)與七月份領班工作總結匯編(參考版)
2024-11-21 23:39本頁面
【正文】 。3)安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。其中難免有想的不周到的地方，望領導批評指正并提出寶貴建議，以便于我隊在以后的工作中逐步改進。月底根據隱患條數、輕重程度對其進行適當獎勵。副隊長、小隊長每班最少查三條隱患，所查隱患必須處理，處理不了的及時匯報，對既不處理又不匯報的一條處罰200元，少一條罰款100元。隊內必須24小時有人（保證有一名隊干）值班，及時了解工作面的情況，對于急需的生產工具或制約生產的突發(fā)問題，及時反饋相關單位，迅速解決，不能影響生產。堅持隊干跟班。（其它方面執(zhí)行副隊長崗位責任制、驗收制度）所有職工請假以假條為準，否則視為曠工。當班驗收表上如有漏洞或失誤時，由當事人寫出申請，隊長及當班副隊長、小隊長簽字后進行更改（超過三天后果自負）。副隊長考核不認真檢查驗收，查出一條罰50元，若被查出三條以上的，副隊長當日沒工。全隊工人出勤達26個以上者，給予1500元的出勤獎。副隊長查出的個人三違一次扣本人200分，有關單位查出的三違人員，隊內再對其進行罰款3倍的處罰，并連責副隊長、小隊長各100元。在班后會上針對“日清日結”考核表中出現的問題進行專項培訓，使職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。結合我隊實際情況，我們制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進行學習，爭取讓每一個工人做到手指口述合格。明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5105工作面；由馬書記和李悅喜主管5103工作面。抓好5103工作面的末采和5105安裝工作，制定好相關措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。緊抓職工的出勤。引深職工手指口述的培訓。嚴格按照制度進行管理，保證制度的真正落實。真正讓工作面質量達到標準化，檢查達到動態(tài)達標化。做好工作面的動態(tài)達標。（3）當班所干的工程，干一項達標一項。開好現場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現場排除的安全隱患，確保先安全后生產，不安全不生產；開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。著重從以下幾方面進行落實考核：狠抓采煤期間的安全與質量（1）做好職工采煤期間的安全教育工作，將安全生產組織措施向職工貫徹簽字，對《5103綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進行貫徹考試。二、重點工程：51052巷，采區(qū)軌道巷釘道安裝絞車，51051巷安裝皮帶。為使我隊現場質量標準化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質量管理上有新的局面，全面實現我隊安全生產的目標，我隊做出八月份工作計劃如下：一、生產指標：生產原煤13萬噸，共割煤169刀，推進136米。認真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。遇到內部解決不了的問題及時向相關科室匯報，對小隊長要從嚴從細考核?？墒俏覀兺ㄟ^領導的指導，隊干的抓安全、抓質量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服了這些困難。我隊在工作中存在的問題還很多，比如說單軌吊螺絲沒上緊，支架傾斜，沒按規(guī)定懸掛數瓦檢測儀、氧氣檢測儀等諸多問題。綜合排名：第一名：一小排；第二名：二小排；第三名：檢修排；第四名：三小排。截止7月28日，一小排共割煤59刀，查出隱患68條，全部處理；出勤率74%；共得工分101365分，共扣工分5650分，得分95715分；7月4日中班起底后內側不齊扣2份；7月7日中班正巷班中班后抬棚不及時支設一梁三柱扣2分；7月11日早班8065架采高高扣2分；；7月16日早班副巷兩排超前沒有打扣2分；7月21日夜班一部皮帶噴霧架子壞，下班機組差5架沒有入道扣2分；7月23日夜班班中小分隊查出正巷不及時支設封口住，工作面不使用前探梁，工作面采高低扣5分；7月24日夜班轉載機浮煤沒有清扣2分；7月28日夜班回采后電機高速無電流，自移機尾后壓帶與偏帶筒不轉扣2分；得分79分；二小排共割煤61刀，查出隱患63條，全部處理；
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