7月份房產(chǎn)銷售工作計劃與7月份財務工作計劃匯編(參考版)
2024-11-21 23:07本頁面
【正文】 。4)每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。3)對各部分的獎金方案進行了調零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。四、薪酬方面1)正在公司分經(jīng)理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿,不過隨滅公司架構、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。三、考核方面1)公司，設計了360176。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。二、聘請、培訓方面網(wǎng)果部分內部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從
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