個(gè)人總結(jié)(金融財(cái)會(huì))與個(gè)人總結(jié)-辦公室主任匯編(參考版)
2024-11-21 22:49本頁(yè)面
【正文】 ?！ 、财赜诟母锍龀尚?，面對(duì)后勤職工生活和利益關(guān)心不夠，群眾觀念有待加強(qiáng)?！ 【?、在校領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，積極做好學(xué)校承辦教育部機(jī)關(guān)食堂的洽談和組織赴京工作人員的考核、培訓(xùn)等具體工作。為廣陵學(xué)院新校區(qū)順利啟用提供了有力的支持和保證。主要做好建設(shè)進(jìn)度和設(shè)施功能的敦促、調(diào)整工作，避免因返工而造成延誤工期和經(jīng)濟(jì)損失。學(xué)生公寓管理中心在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，第三屆學(xué)生宿舍文化建設(shè)月活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富，深受廣大師生好評(píng)。一年來，物管中心通過開展物管示范樓活動(dòng)，全面提升了學(xué)校校園和樓寓管理的檔次，為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打下了基礎(chǔ)。在去年全面清退大年齡臨時(shí)工基礎(chǔ)上，對(duì)各服務(wù)實(shí)體臨時(shí)用工進(jìn)行清理、登記，并按規(guī)定簽訂相關(guān)協(xié)議，努力排除用工隱患。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，建立健全了一套與現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的規(guī)章制度，基本能做到各項(xiàng)管理、服務(wù)工作有章可循，為改革的進(jìn)一步深入創(chuàng)造了條件。為進(jìn)一步貫徹公開、公平、公正的原則，專門設(shè)立了供貨商(廠)家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)專家?guī)?。在校慶期間承擔(dān)大量的會(huì)務(wù)和接待任務(wù)：搭建慶典大會(huì)主席臺(tái)和文藝晚會(huì)演出舞臺(tái)，布置人會(huì)場(chǎng)座位，承擔(dān)所有接待用車任務(wù)(大客車趟次、面包車趟次、轎車趟次)，負(fù)責(zé)捐贈(zèng)物品的接受、保管及向各賓館、飯店發(fā)放、運(yùn)送物品等工作，為校慶活動(dòng)隆重、熱烈地舉行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、以只爭(zhēng)朝夕、不畏艱難的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好迎校慶、慶校慶的各項(xiàng)工作。據(jù)計(jì)劃督察科向全校師生隨機(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，滿意率全面攀升?！ 《⒏鶕?jù)“鞏固、完善、提高”的指導(dǎo)思想，努力優(yōu)化“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化合約管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核?，F(xiàn)對(duì)照年度工作目標(biāo)，對(duì)自己一年來履行崗位職責(zé)的情況作簡(jiǎn)要小結(jié) 一、牢固樹立共產(chǎn)主義信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造，自覺與黨中央在思想上、政治上保持一致，關(guān)心時(shí)事政治，注重理論學(xué)習(xí)。年是在全校師生員工歡慶揚(yáng)大合并辦學(xué)十周年、全國(guó)人民歡慶“十六大”勝利召開的喜悅、振奮、進(jìn)取的氛圍中度過的。個(gè)人總結(jié)－辦公室主任個(gè)人總結(jié)－辦公室主任 今年的工作從總體上看，業(yè)績(jī)較為顯著，成績(jī)歸功于財(cái)務(wù)處全體干部職工的努力，歸功于處領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合舟共濟(jì)，歸功于校領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于兄弟處室的密切配合和大力支持。高水平大學(xué)不僅需要一流人才、一流師資和一流設(shè)備等條件，同時(shí)也需要有一流管理。論文數(shù)量不多，質(zhì)量也需要進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)處雖然與有關(guān)部門和學(xué)院共同做了許多工作，效果比較明顯，但學(xué)生欠費(fèi)仍多于去年。雖然工作有主見，辦事公正，敢于負(fù)責(zé)，也不越權(quán)，但是，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)的處理稍有疏忽就會(huì)犯溝通不夠或者向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)不夠的錯(cuò)誤，因此今后在業(yè)務(wù)工作上既要大膽，又要謹(jǐn)慎，要防止急中出錯(cuò)。“部門預(yù)算”改革剛剛起步，制度本身有許多缺陷，我們一方面通過幫助上級(jí)部門完善制度，增加財(cái)政主渠道對(duì)教育的投入；另一方面，有意識(shí)培養(yǎng)多渠道籌資隊(duì)伍，及時(shí)溝通籌資信息，研究籌資對(duì)策；還要運(yùn)用利益激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各
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