車間月工作計劃表與車間班長工作計劃20xx匯編(參考版)
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。三、下月工作計劃：組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。 員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理
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