車間年終工作總結(jié)與車間年終工作總結(jié)最新范文匯編(參考版)
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 二、 質(zhì)量方面1． 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。六、 工藝方面1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。二、 質(zhì)量方面1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1