上半年移民搬遷扶貧工作總結(jié)與上半年稅務(wù)局工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-21 22:35本頁面
【正文】 (六)進(jìn)一步加強地材隊伍建設(shè)，重點抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展精神文明建設(shè)活動，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)進(jìn)一步加大費源監(jiān)控力度，加強對市中醫(yī)院遷建、聯(lián)想控股神達(dá)化工和昊達(dá)化學(xué)項目，各煤礦企業(yè)、城區(qū)開發(fā)建筑工程、鎮(zhèn)街小城鎮(zhèn)建設(shè)等重點費源的跟蹤管理。(二)持之以恒的抓好鎮(zhèn)街地材管理工作，及時完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力執(zhí)行人性化、親情化服務(wù)。努力構(gòu)建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質(zhì)效管理的新模式，促進(jìn)地材管理工作的跨越式發(fā)展。(五)鎮(zhèn)街地材人員相對不穩(wěn)定，更換頻繁，造成各鎮(zhèn)地材工作發(fā)展不平衡。(三)建筑工程施工單位大多數(shù)為民營企業(yè)，賬目不健全，不能按照規(guī)定使用地材行業(yè)專用發(fā)票。工作的主動性、創(chuàng)新性不強，內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平仍有待提升。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造廉潔、勤政、高效、務(wù)實的地材管理隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型團隊，著力營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍。(三)強化教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。年初召開了地材工作會議，完善了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的費收管理運行機制，促進(jìn)了費收工作質(zhì)量的提高。主要采取咨詢輔導(dǎo)、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強地材管理政策的透明度、構(gòu)建和諧收費環(huán)境。(二)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高費收管理質(zhì)量。三是加強零星費源管理。二是加強對重點費源、重點單位的監(jiān)控管理。年初在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市費源征收管理現(xiàn)狀，及早制定收入目標(biāo)并層層分解落實，納入年度目標(biāo)管理考核。上半年，我們在加強地材管理與服務(wù)工作的同時，緊緊抓住組織收費這個中心不放松，在收費任務(wù)增長幅度較大，政策性減收因素較多，新增費源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅持“在低谷中求發(fā)展，在困難中找出路”，
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