行政部工作計劃打算與行政部工作計劃最新匯編(參考版)
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。 在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。 員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。 績效與薪酬是密不可分的。在09年第二季度會重點開展此工作。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。 績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃，督促培訓(xùn)工作的實施，進行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)方式，以達到培養(yǎng)員工的目的。21號以后，實施新員工入職培訓(xùn)課程。 2月份工作安排：515號：組織面試。4）確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）?？刂坪谜衅纲M用。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。 六、人員及組織規(guī)劃。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進行領(lǐng)用登記，年末進行消耗匯總。 5）報刊及印刷品管理 報刊雜志由崗?fù)け０策M行收取，并填寫收取記錄。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責(zé)，進行處理。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。 3）辦公易耗品的采購與保管 行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購。09年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。 2）資料管理。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的
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