營(yíng)業(yè)員的年度工作思路范本與營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷工作安排范文20xx匯編(參考版)
2024-11-21 22:30本頁(yè)面
【正文】 1銷售業(yè)績(jī)分析工作。1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品。1跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：管理本樓層銷售工作。對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無(wú)法解決的問題，是
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