職工個人20xx年9月工作總結(jié)2與職工個人半年工作總結(jié)(三篇)匯編(參考版)
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應(yīng)變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。標準基礎(chǔ)化薄弱。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴重?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。為了鍛煉自我、成長成材?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。四、存在問題和不足、不夠細致。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。、報表。，實現(xiàn)了q10機的液位控制系
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1