電力企業(yè)安全目標(biāo)管理方案與電力埋管工程施工方案匯編(參考版)
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 。(2)加強(qiáng)環(huán)保教育組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強(qiáng)化環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)工作的重要性和必要性。(5)降雨過后馬上進(jìn)行排水施工，抽水完成并清除完混凝土上泥漿后才能進(jìn)行后續(xù)施工。(3)不允許雨中澆筑混凝土。雨季施工(1)溝槽開挖根據(jù)天氣情況和施工能力確定開挖段。、高效根據(jù)工程需要，配足充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人、并采取各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征租地拆遷手續(xù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w施工進(jìn)度。配備的機(jī)械設(shè)備將提前抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。工期保證措施“時(shí)間是生命、工期是效益和信譽(yù)”，這是我方與業(yè)主的共識，為使工程能按期完成，我們主要采取下列措施：為加快工程的建設(shè)，我項(xiàng)目部將成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)，各施工班組主要成員已經(jīng)確定，一旦開工，即可到位行使職能。（3）電器設(shè)備有良好接地，接地電阻符合規(guī)定。（7）材料設(shè)備擺放符合平面布置圖的要求，材料堆放整齊，標(biāo)志齊全。（5）加強(qiáng)防火宣傳和管理，配備消防器材，對易發(fā)生火災(zāi)的地方，設(shè)立醒目的嚴(yán)禁煙火標(biāo)識牌。（3）各種施工機(jī)械要完好，不準(zhǔn)“帶病“運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位，要有安全防護(hù)裝置，并定期檢修。（1）工地現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全標(biāo)志。作好安全交底工作。（5）做好工人安全教育，貫徹各項(xiàng)安全管理制度，開展不定期的安全檢查，對查出的事故隱患限期整改，對違章指揮人員及操作者作出處理。（4）嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，操作人員持證上崗。（2）施工中本著“預(yù)防為主”的原則，對安全隱患進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，將安全隱患消滅在萌芽之中，做到防患于未然。（1）建立健全安全保證體系，完善安全崗位責(zé)任制。每道工序完工后，在監(jiān)理工程師組織下進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對不合格處及時(shí)加以整改。（5）施工過程中質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員就施工技術(shù)和質(zhì)量要求對施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底，保證施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求進(jìn)行，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即采取補(bǔ)救措施。施工過程中，及時(shí)檢測有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如混凝土的強(qiáng)度，及時(shí)制備試件報(bào)中心試驗(yàn)室檢測。（3）材料和半成品質(zhì)量管理對進(jìn)場的材料，半成品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不進(jìn)場，已進(jìn)場的要立即清理出場外，特別針對管材，玻璃鋼管要求每節(jié)6米，低摩維綸水泥管每節(jié)3米，每3米設(shè)置一個(gè)管卡。在施工中存在質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，通過討論方式求得解決問題的合理辦法。其次，通過組織學(xué)習(xí)等多種方式，提高職工的質(zhì)量意識。（1）利用開工前的時(shí)間，組織工程技術(shù)人員和有關(guān)專家對工程的環(huán)境條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握沿線的第一手資料，
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