某工程安全管理總結與某工程質(zhì)量安全隱患排查整治活動總結匯編(參考版)
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 。、拌和站管理方面（攪拌站、實驗室提供）原材料管理不規(guī)范，不同進場時間、不同規(guī)格和不同檢驗狀態(tài)原材料混放、標識不清、二次污染等現(xiàn)象；原材料進場把關不嚴，檢驗不及時，擅自更換原材料品種等；混凝土未采用集中拌和，拌和站存在分包、轉包，以包代管等問題；拌和站未經(jīng)驗收即投入使用；拌和站計量器具未經(jīng)校準/檢定；拌和站未設置專職試驗人員，未配備必要的儀器設備；混凝土設計配合比未經(jīng)審批即使用，施工實際配合比與設計配合比存在較大差異；混凝土拌和時間控制不嚴等問題。地基處理不嚴格；路基斷面加寬不足，邊坡碾壓不實，雨季沖刷嚴重；路基施工、填筑不規(guī)范，填料類別、粒徑、填厚、含水率控制不嚴，虛鋪厚度超厚，填料粒徑超標；邊坡防護骨架斷面尺寸不符合設計要求；過渡段臺階寬度不足，涵洞兩側填筑不對稱；路基壓實度未達標，壓實度檢測頻率不足，檢測資料不實；路基防護及排水工程質(zhì)量差，砌筑材料質(zhì)量不合格，砌筑砂漿未按配合比要求拌和，沉降縫、反濾層未按設計要求施做；排水施做不到位，路基被水浸泡；預制電纜槽等構件粗制濫造，有漏筋、破損現(xiàn)象等。148墩0塊鋼筋檢驗批，施工作業(yè)人員質(zhì)量責任登記一欄無責任人簽字。DK776+845框架小橋防水卷材局部有空鼓、損傷現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題：南廣左線46墩身預留鋼筋部分水泥漿脫落，存在銹蝕現(xiàn)象。無。有編制項目部年度質(zhì)量安全監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)年度計劃的具體內(nèi)容每月對有針對性的質(zhì)量、安全進行檢查，檢查內(nèi)容形成文字記錄，對檢查出的隱患有原因分析、提出預防措施，附照片說明整改閉合情況。落實了責任，采取了監(jiān)控措施，制定了應急預案。我項目部目前施工重點為跨路連續(xù)梁施工、承臺墩身施工，在開展此次活動過程中我項目部著重對該類施工點開展重點安全排查，排查掛藍連續(xù)梁大模板安裝與拆除、墩身腳手架高空作業(yè)安全防護、墩身模板安裝與拆除、特種設備操作等重點施工項目。針對薄弱環(huán)節(jié)，我項目部深入開展安全自查和安全專項整治及排查工作，建立重大危險源臺帳，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題。（計合部提供）架子隊管理有缺陷，管理、技術人員不到位，勞務企業(yè)資質(zhì)不符合工程要求，安全生產(chǎn)許可證等證書失效；合同中未包含安全管理內(nèi)容，未簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，雙方責任不明確等問題。未開展施工圖審核工作，或施工圖審核流于形式；方案編制依據(jù)不合理，所依據(jù)的工程圖紙是未經(jīng)設計單位審核的圖紙；施工組織設計及施工方案針對性不強、深度不足；分級審核審批程序不完備，手續(xù)不齊全；現(xiàn)場未按照按程序審批后的施工組織設計及施工方案施工；對涉及施工安全和結構物耐久性及安全的重點部位及關鍵環(huán)節(jié)未提出有針對性的質(zhì)量安全控制措施及施工指導意見等。（總部工程部提供）盲目趕工、搶工，不滿足施工條件即組織開工；未考慮各類限制因素的影響，違背保證各分部分項工程質(zhì)量安全所需的時間指標，特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應力釋放周期、聯(lián)調(diào)聯(lián)試的規(guī)定時間指標，任意壓縮合理施工工期等。發(fā)現(xiàn)問題：質(zhì)量管理制度里的領導組織機構未更新，質(zhì)量獎罰制度沒有編制到質(zhì)量管理制度中。三、做好活動宣傳，營造活動開展氛圍為做好此次活動開展的宣傳工作，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際制作相關橫幅標語并懸掛在施工區(qū)、辦公區(qū)，營造活動開展氛圍，使廣大職工充分認識到此次質(zhì)量安全大檢查活動的重要性、時刻提醒一線施工人員重視施工安全、重視施工質(zhì)量，遵照安全操作規(guī)程進行作業(yè)、遵照質(zhì)量控制技術要求開展施工。王升林加澤李軍田華秦福林楚藩劉勝權許業(yè)陳剛一、成立活動開展領導小組為保障活動開展的有效實施，加強組織領導，我項目部立即根據(jù)活動開展文件要求立即成立以項目經(jīng)理為組長、常務副經(jīng)理為副組長，各工區(qū)副經(jīng)理、各部門主管為成員的活動開展領導小組：組長：何維敬（項目經(jīng)理）副組長：黃紅宇（常務副經(jīng)理）成員：周衛(wèi)國安全文明標識以國網(wǎng)公司安全文明標準化為范本，使用軟件進行策劃制作，減少與廣告公司溝通交流上的問題，保證文明標識牌規(guī)范和準確性。同時數(shù)據(jù)庫還能進行出入人員管理，制作出入證等。(二)安全資料管理以國網(wǎng)基建安全管理規(guī)定為綱領，以施工項目部標準化手冊為范本，以國網(wǎng)基建安全管理工作手冊為工作方法，進行項目部安全資料的建立，對整個施工過程中安全管理工作的貫徹、策劃、落實、檢查、整改、閉環(huán)、總結和持續(xù)改進等工作進行詳實、細致、全面記錄。部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強，糾正違章行為不及時，很多情況下是制度定了，安措有了，落實時聽之任之，放任自流。班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術交底不及時、不
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