年終工作總結(jié)結(jié)尾的寫法與年終工作總結(jié)編寫攻略匯編(參考版)
2024-11-20 23:29本頁面
【正文】 。重點(diǎn)要突出對(duì)于企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴的位置，并且盡可能列舉一些行動(dòng)的具體方案與目標(biāo)。攻略四：總結(jié)過去一定要展望未來過去也許影響了年終獎(jiǎng)，但未來則決定明年的位置，因此當(dāng)年終總結(jié)對(duì)過去回顧清晰后，未來的行動(dòng)更是需要濃墨重彩。此外，從個(gè)人的角度，這樣的分析也有利于明確自己未來努力的方向。有朋友可能要問了，萬一這些內(nèi)容都不好看，完成的不好怎么辦?這個(gè)時(shí)候，可以對(duì)這些短板項(xiàng)目做個(gè)真誠(chéng)的分析與說明。目前很多HR類的小軟件都可以幫助HR做出漂亮的數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣雖然不能替代KPI的評(píng)價(jià)，但卻可以從另一個(gè)角度表現(xiàn)工作的量。其實(shí)對(duì)于此類KPI，可以先看絕對(duì)數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，如果絕對(duì)數(shù)量不達(dá)標(biāo)，則可以看看相對(duì)數(shù)量(例如：與過去同期比較、與同行業(yè)比較、與部門比較等)。小貼士——老板經(jīng)常關(guān)注的問題：核心職位的招聘情況、核心員工的流失情況、整體薪酬成本問題、業(yè)務(wù)部門員工滿意度問題攻略二：千方百計(jì)量化您的工作成果前面我們說過管理類的HR工作很難量化，但其實(shí)很多HR在現(xiàn)實(shí)工作中還是背負(fù)了很多KPI的，譬如：?jiǎn)T工流失率、在職員工培訓(xùn)完成及時(shí)率、在職員工績(jī)效完成率等等。只有知道老板關(guān)注的HR主題，才能讓自己的工作成為老板眼中的“重點(diǎn)”，從而
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