ams-企業(yè)管理-質(zhì)量體系-16949質(zhì)量手冊(cè)-采購(gòu)部-(倉(cāng)儲(chǔ)管理制度總則)(參考版)
2024-12-20 15:20本頁(yè)面
【正文】 制 訂 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 日 期 日 期 。 、品種、規(guī)格要統(tǒng)一口徑，計(jì)量要統(tǒng)一單位，統(tǒng)一方法，盡量避免因技術(shù) 概念不確切，計(jì)量方法不統(tǒng)一而導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)生差錯(cuò)。盤點(diǎn)之前，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行一次清 理，要求做到： *對(duì)尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的物資應(yīng)予以標(biāo)明，不在盤點(diǎn)之列； *對(duì)已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資要盡快發(fā)出或做好標(biāo)記，亦不在盤點(diǎn)之列； *對(duì)物資的碼垛、貨架及其間的物資進(jìn)行整理，以便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算； 浙江科特汽配有限公司 文件編號(hào)： （杭州完美摩擦材料有限公司） 文件版本： A0 文件標(biāo)題： 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度總則 實(shí)施日期： 2021 – 04 – 21 頁(yè) 次： 9/9 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20211\21\d124c316e2354a7cb6aed26fe1bfd040\bfceadcd82dbb1c2903b174eb66 *檢查計(jì)量器具，并進(jìn)行調(diào)整，使其在規(guī)定的誤差范圍之內(nèi)。一般由倉(cāng) 庫(kù)主管、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等幾方面組織，盤點(diǎn)前要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方法，以避免人為的差錯(cuò)。 定期盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要有： 1. 人員的編組與集訓(xùn)。 定期盤點(diǎn)法 在每年年初（ 1 月份）時(shí)，對(duì)庫(kù)存物資的質(zhì)量進(jìn)行全面的核查和盤點(diǎn)。 2) 重點(diǎn)盤點(diǎn)法 對(duì)儲(chǔ)存保管的重點(diǎn)物資用重點(diǎn)盤點(diǎn)法進(jìn)行定期清查。倉(cāng)庫(kù)在收到每一批物料，事先制定收、發(fā)料庫(kù)存卡，栓附在每一批包裝件上，當(dāng)每次發(fā)料時(shí)，立即在庫(kù)存卡上記錄下來(lái)，并將申請(qǐng)單保存。 盤 點(diǎn)檢查的內(nèi)容 1） 檢查物資實(shí)存量與賬、卡的數(shù)字是否相符，查明物資盈虧的原因； 浙江科特汽配有限公司 文件編號(hào)： （杭州完美摩擦材料有限公司） 文件版本： A0 文件標(biāo)題： 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度總則 實(shí)施日期： 2021 – 04 – 21 頁(yè) 次： 8/9 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20211\21\d124c316e2354a7cb6aed26fe1bfd040\bfceadcd82dbb1c2903b174eb66 2） 查明庫(kù)存物資的質(zhì)量狀況，有無(wú)銹蝕、霉變、潮解、蟲蛀等情況必要時(shí)重新進(jìn)行小樣檢驗(yàn)； 3） 查明有無(wú)超過(guò)保管期限及長(zhǎng)期未使用的積壓物資，并查明積壓原因； 4） 檢查堆垛是否穩(wěn)固，場(chǎng)地有無(wú)積水和雜物，庫(kù)房有無(wú)漏雨，門窗通風(fēng)孔是否良好，庫(kù)房溫濕度是否符合保管要求，清潔衛(wèi)生是否符合要求等； 5） 檢查計(jì)量工具是否準(zhǔn)確，使用與維護(hù)是否合理； 6） 檢查各種安全措施和消防設(shè)備是否齊全，是否符合安全要求。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式： 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 月度發(fā)出數(shù)量 /月度平均庫(kù)存數(shù)量 月度平均庫(kù)存數(shù)量 = （每月 1日的庫(kù)存數(shù)量 +每月 30日的庫(kù)存數(shù)量） / 2 倉(cāng)庫(kù)于 每月初對(duì)上月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)周轉(zhuǎn)率 時(shí)，相關(guān)部門主管應(yīng)分 原因 ,縮短采購(gòu)周期 ,調(diào)查安全庫(kù)存量 ,并由各部門相關(guān)人員提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施 ,優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)檢查庫(kù)存卡上該貨物最早批次的留存量，并按 “ 先進(jìn)先出 ”的原則發(fā)貨。 *對(duì)庫(kù)位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行看板式管理 ,明確有效地執(zhí)行出貨任務(wù)。 *對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的場(chǎng)地進(jìn)行有效、合理的庫(kù)位劃分及管理。 其酸洗工藝過(guò)程為： 脫脂→水洗→酸洗→水洗→磷化→表面調(diào)整→水洗→自然干燥 3. 先進(jìn)先出（ FIFO） 采用物料先進(jìn)先出的管理方式，可防止物料由于長(zhǎng)時(shí)間堆積而發(fā)生變質(zhì)。對(duì)于比較粗糙的鋼鐵
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