崗位練兵心得體會2篇與崗位自我鑒定3篇匯編(參考版)
2024-11-20 22:20本頁面
【正文】 。我們公司的設備都有定期保養(yǎng)維護，在壞了的時候會及時維修。每條生產線或者裝配線每年需要支付固定的維護保養(yǎng)費，每兩年大修理一次，在設備修理期間要求全面停工。至于我們部門的預算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產部的預算要牽涉到其他部門的預算，所以我們做預算的時候也是考慮得比較周全的，因此我們的預算與實際發(fā)生情況相差不大。我們解雇了三級直接生產工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡了人手。從而使們的生產能力得到，由原來的一年只可以生產3600件p2產品，提高到一年可以生產4800件p2產品。 這樣一個結果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經營的陰影，走向盈利。我們第九年雖然只接到了XX件p2產品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產能生產，多出來的那部分產品我們就把它當作庫存留到第十年。我們部門是本著一個一定要按時按質按量的宗旨來跟客戶合作的。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的。 （二）第九年總結 而第九年我們的主管主營產品是p2，雖然我們的最大產能是3600件，但是我們只接到XX件p2產品的訂單，當我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃。 預算與執(zhí)行情況 因為生產部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據實際需求計劃，再進行調整，然后寫出投資預算與可行性分析報告。 在人員上我們也有了一些變動。概括為以下兩個方面： 研究開發(fā)p2產品 在這一年中我們因為要研發(fā)p2產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。三、年度工作總結模板 （一）第八年總結 在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。 寫出了初步的產能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。這里雇員人數的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調整。什么是產能計劃呢？產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：(1)工人技術水平：a、1級技術工人培訓到3級技術工人(需時6個月)：120人b、2級技術工人培訓到4級技術工人(需時5個月)：80人c、引進5級技術工人：30人(2)管理人員平均職稱級別：a、辭退無職稱人員：14人b、引進初級職稱人員：8人c、引進中級職稱人員：10人d、引進高級職稱人員：2人經過了一年的努力，我們研究開發(fā)
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