城建工作總結和工作思路與城建工程管理局工作總結匯編(參考版)
2024-11-20 22:10本頁面
【正文】 。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。 一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。對每項工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。 五、宣傳引導，凝心聚力促城建 市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。關心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約占總人數(shù)的30%。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動。對此，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面加強隊伍建設。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進行的招標項目中，%。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。 充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。一年來，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。凡工程提出變更，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調(diào)查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。三是堅持財務八項制度。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。一是堅持重大事項報批。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應的處罰。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標為止。四是嚴格檢查整改。督促
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