商場營業(yè)員個人工作計劃樣本與商場營業(yè)員個人計劃書匯編(參考版)
2024-11-20 22:08本頁面
【正文】 。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%。設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù)。依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。劃分銷售區(qū)域。三、實施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。二、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。公司在總結(jié)XX年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞 XX年度總公司
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