半年工作計劃表格與半年度企業(yè)培訓工作計劃匯編(參考版)
2024-11-20 22:05本頁面
【正文】 。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導。要保證培訓工作落實到位。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。每周一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。負責人為各分公司總經(jīng)理。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。半年度企業(yè)培訓工作計劃近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。注重和公司內部其他部
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