醫(yī)院護(hù)士長科室工作總結(jié)與醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-20 22:04本頁面
【正文】 在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在呼吸內(nèi)科護(hù)士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦！。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。安全工作，重在防范。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。二是以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才。對此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：一是增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理。積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參加院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成績。實(shí)施了護(hù)理績效考核制度。注重護(hù)士內(nèi)涵建設(shè)，開展了護(hù)士分層培訓(xùn)。改變排班模式實(shí)行APN排班。三
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