公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年工作計劃暨20xx年工作計劃與公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書匯編(參考版)
2024-11-20 06:29本頁面
【正文】 4r (未改線的生產(chǎn))最終的生產(chǎn)線為: 第5~6年看市場變化而定一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。4r第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據(jù)市場需求及自身資金情況而定) 年生產(chǎn)能力: 6b 。2r第三年,第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力: 4b 。 第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal 第二季購入全自動crystal第三季開始生產(chǎn)ruby年生產(chǎn)能力: 5b 。 beryl全自動線一條,全安裝在新廠區(qū)第四季度 購入ruby全自動生產(chǎn)線。 租上中廠房。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團結(jié)人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場，適當投入。預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一．公司簡介: 本公司成立于本世紀初, 產(chǎn)品, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2018年的各項工作，以回報公司對我們的期望。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。(2) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。五、2018年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)XX年年度開發(fā)結(jié)果()，在2018年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃12月份59套，312月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面：據(jù)XX年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在2018爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。≥98%≥96%≤3%(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”
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