辦公室工作月計劃表格式(參考版)
2024-11-20 05:46本頁面
【正文】 第 4 頁 共 5 頁模板僅供參考祝您工作順利！第 5 頁 共 5 頁。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。九、辦公室工作計劃（其它方面）推行“5S””管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。做好公司貨物運輸車輛的租用工作。八、車輛管理工作計劃進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。做好職業(yè)病防治工作。管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。七、后勤管理工作。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標
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