20xx項目安全隱患大排查大討論大整改活動總結(jié)(參考版)
2024-11-20 04:13本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。在保障員工的生活水平的同時，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂解難。人的思想精神狀態(tài)決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運用，自我保護和安全防范意識是否時刻掛在心上，及時關(guān)注員工的思想狀態(tài)，確保不讓崗位員工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè)。通過介紹、交流、講解等方式，啟發(fā)大家相互學(xué)習(xí)，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓(xùn)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，筑起堅實可靠的安全防線。
二、采用切實有效的安全經(jīng)驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓(xùn)教育中來。
（三）青海區(qū)域內(nèi)遼河二級單位
一、現(xiàn)青海區(qū)域內(nèi)遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設(shè)計院四家。對承包商進行不定期的培訓(xùn)和考試，主要培訓(xùn)三類人：項目負責(zé)人、項目安全負責(zé)人、現(xiàn)場安全負責(zé)人，并將培訓(xùn)記錄、資料、考試成績留存。
，通過微信發(fā)布通知通告、進行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。
，青海區(qū)域主要承包商共有6家，分別是科技實業(yè)、天華實業(yè)、泰利達、玉龍、晨宇、鉆采院，根據(jù)承包商提供的危害因素辨識清單，針對調(diào)剖、堵水、酸化等項目的現(xiàn)場施工情況，制定現(xiàn)場安全檢查巡視圖，完善現(xiàn)場安全檢查表；對承包商施工現(xiàn)場做到1個月一次全覆蓋檢查，做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，不漏掉可能導(dǎo)致事故的一切因素。以《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》為編制管理制度的剛性標準，結(jié)合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準入、承包商培訓(xùn)、承包商評價、考核與獎懲等內(nèi)容進行細化，完善管理制度。加強新員工的安全技能培訓(xùn)工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應(yīng)急管理體系，建立作業(yè)大隊應(yīng)急處置方案與應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急培訓(xùn)、演練相關(guān)規(guī)定；加強現(xiàn)場管控與
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