20xx銷售服裝計劃書樣本(參考版)
2024-11-20 04:12本頁面
【正文】
13 。
8：晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣。
6： 加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓力度。
4：心態(tài)的提升：要經常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量 。
2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放。
20xx年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚，為20xx年的工作做鋪墊。(重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內容易懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成展開)。
服裝銷售計劃書篇三 時間過得真快，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對20xx年全年工作總結如下：
在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達到消費的享受，比如：有很多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴。
通過學習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。
收銀員的工作要求
加強解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經理親自消磁。
四、改進員工工作作風
為了加強員工的管理理念和工作作風，要加強培訓學習，增加外出學習交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責。
三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工
商場柜組調整后勢必出現(xiàn)空柜組，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經驗，有一定實力的商戶充實商場。所以對商戶要進行詳細的摸底，重新調整柜組，優(yōu)化商場管理模式。
二、對商戶進行摸底，調整理優(yōu)化柜組。給后門管理帶來很大難度。否則，如果交到辦公室，值班經理直接按小票上的處理，不用經供貨商同意。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經營中出現(xiàn)的各種漏洞。
完善供貨商管理制度
針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度
服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。
(3)自愿退場的如在三個月以內把合同保證金作為違約金。
完善商戶的合同
(1)一年內不準私自將商鋪轉讓他人。目前，陽光服飾已成為垣曲縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場。
服裝銷售計劃書篇二 陽光服飾自XX年“五一”開業(yè)以來，員工們團結一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間里，營業(yè)額達到近600萬元，涌現(xiàn)出許多有經驗、有實力、積極配合商場管理
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