20xx車間主任個人年度工作總結范文三篇(參考版)
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】
2020將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
三、2020年自己需要加強的：
完善各項制度及操作流程。
個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
加強基礎設施的建設：（）努力為生產服務來保證生產效率。
提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。
基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了2020年的生產任務。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。
實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。
制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
六、幾點建議和今后的打算
除了完善管理制度。
服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，
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