20xx超市促銷的活動總結(jié)模板(參考版)
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】
根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求
促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費用預(yù)估兩方面內(nèi)容：
效果預(yù)估——根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估；費用預(yù)估——根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料（廣宣品、禮品）并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短、預(yù)估銷量，準備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。
?、芘c目標消費群的，肝理特點及品牌定位相符。
?、塾行麄饕饬x。低價位。
?。?）贈品選擇原則
?、俦M可能是實惠而新穎的常見用品（太“生僻”的贈品，消費者不知道用途或用途太窄，難以接受）。
?、軐懬宄拗茥l件。
③師出有名。如運動飲料宣傳品基調(diào)——與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補充體力；中低價食品宣傳方向——更實惠、更大克重、更營養(yǎng)；兒童用品宣傳風格——產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。
?。?）面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。如買本公司產(chǎn)品xx元。
（4）注意與重點超市聯(lián)合促銷。
（3）可用成熟品牌帶動新品牌*銷售。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響。
?。?）劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。
?。?）人流量大。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。
D：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對
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