20xx營銷工作計劃書(參考版)
2024-11-20 03:56本頁面
【正文】
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根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。述職談話。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。
第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。
第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。
?、?所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上
第四階段：2007年3月1日7月31日
第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
第三階段：2007年2月1日2月29日
?、?用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。
2007年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓
2007年2月1日2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。
第二階段 9月1號2007年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。B、制定相關(guān)的
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