20xx組織部個人工作計劃(參考版)
2024-11-20 03:46本頁面
【正文】 或者由部
7 。
4）：建立有效可行的反饋制度。將組織上交下來的任務完成或者出彩完成，同時組織的活動提出具有可行性的意見和建議。同時月月評打分的部員要保持自己的立場，不能有私心，公正無私的進行打分，對沒有及時上交的班級要進行提醒，若仍然沒有效果，要向負責文秘工作的部員反映，由他們出示公告。
2）：規(guī)范月月評工作。當巡視員用表制定出來后，每位部員遵守自己的表格，不允許出現(xiàn)拒巡，缺巡，早退遲到的現(xiàn)象，若有緊急情況出現(xiàn)，就和其他巡視員聯(lián)系并調整自己的時間。
建設措施及具體建議
明確組織部部長副部長和各位干事負責的職責，適當適時適度的對工作提出表揚和批評。所以我們都需要關懷。 關懷
我們是一個學生部門，所以部長副部長和各位干事之間沒有存在上下關系。同時我們也因為我們直接負責和交流的對象，所以溝通在這之中顯得尤為重要。而各位干事進入組織部了，就要主動承擔起該負責的事情，不允許消極怠工和不作為！這種責任精神表明我們工作的態(tài)度，要滲透到部長副部長和各位干事的心中。除了對主席團和老師負責，我們還要對各個基層團支部負責。一名負責組織部的文秘處理工作，包括相關告示的打印和張貼，資金管理等，還有一名負責基層團支部的月月評打分工作，并負責與團委其他部門以及學生會和志愿者協(xié)會的月月評工作交接。 并且在工程學院組織部里面，三位副部長負責的工作有具體之處。
帶領本部干事完成上級分配給自己的工作，并主動提出新的想法和工作設想。
（二）副部長職責范圍：
副部長直接對部長負責，協(xié)助部長處理好內部工作，負責日常具體工作安排，對本部干事實行有效的管理；
活動中作為干事與部長的溝通橋梁，及時將部門的決策傳達
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