20xx技術部年度工作計劃(參考版)
2024-11-20 03:14本頁面
【正文】
。
五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平
合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合工程項目的情況及時調(diào)整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。
三、組織技術培訓
根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。具體工作如下：
，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?br /> 制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
客戶檔案的建立，維護。
上游資源整合的合理利用。
部門結構
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下
三、部門管理方向
崗位職責、任務的細分和明確。
擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。
二、部門建設
部門建設分為兩個主要
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