【正文】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 評(píng)估方法 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 風(fēng)險(xiǎn)危害性 概率等級(jí) 概率范圍 分值 危害等級(jí) 分值 危害性描述 A %以下 1 Ⅰ 1 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況沖擊極微 對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)影響極輕微 B 1% 4% 3 Ⅱ 2 C 5% 14% 6 Ⅲ 5 D 15% 34% 8 Ⅳ 8 34 E 35%以上 10 Ⅴ 10 利益相關(guān)各方輕微關(guān)注 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況沖擊巨大 對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)造成重大影響 利益相關(guān)各方嚴(yán)重關(guān)注 由該公式可以計(jì)算出十九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分值即： 11 1 2 4 50、 60、 6 80、 100。為了防止企業(yè)破產(chǎn)而建立的報(bào)警和實(shí)施系統(tǒng)，本公司將建立破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)影響或決定破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行分析研究，力求掌據(jù)未來的脈絡(luò)和趨勢(shì)，并由此判斷破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其影響程度 ?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有以下方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)于所有 投資 者 而言，不存在還本付息問題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上 。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建 立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)感系統(tǒng)尤其必要。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于公司財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下 做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。然而，公司還是必須時(shí)刻關(guān)注政策轉(zhuǎn)變動(dòng)向。 32 政策風(fēng)險(xiǎn) 截止 2021 年 3 月，國(guó)家和地區(qū)針對(duì) 航拍 的政策 ,都是推動(dòng)發(fā)展為目的 。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析結(jié)果，截止 2021 年 3 月，國(guó)內(nèi)涉及 航拍 業(yè)務(wù)的企業(yè)很少，而且他們的業(yè)務(wù)內(nèi)容還僅限于某些地區(qū) ,，并不廣泛，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重 而且價(jià)格很高，幾乎沒有公司針對(duì)收入水平較低的用戶 。 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)銷售不確定帶來的生產(chǎn)不確定性 我們公司的產(chǎn)品是 私人訂制，精品 的 航拍產(chǎn)品 ，消費(fèi)者的了解、認(rèn)可、消費(fèi)有一個(gè)過程，這個(gè)過程有快有慢，所以對(duì)產(chǎn)品的需求也存在波動(dòng)，相似產(chǎn)品 ,可替代產(chǎn)品的出現(xiàn)或者銷售都會(huì)對(duì)本產(chǎn)品產(chǎn)生影響。雖然根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果， 航拍 行業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，為項(xiàng)目的成長(zhǎng)壯大提供了十分有利的基礎(chǔ)；但是，如果公司未能有效推動(dòng)消費(fèi)者 個(gè)性表達(dá) 消費(fèi)觀念的形成，那么，對(duì)于單一的消費(fèi)個(gè)體而言，其持續(xù)消費(fèi)的概率就會(huì)有所降低。 7 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變速度的不確定性。 %。 ： 航拍 設(shè)備 8萬，電腦 萬，打印機(jī) 萬。投資報(bào)酬率能反映投資中心的綜合盈 利能力，且由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異的不可比因素，因而具有橫向可比 27 性，有利于判斷各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣；此外，投資利潤(rùn)率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源配置。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)。 由于凈現(xiàn)值大于零，考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素， IRR=39%，遠(yuǎn)超過設(shè)定的貼現(xiàn)率 10%，因此項(xiàng)目是可行的，而且，風(fēng)險(xiǎn)不大，前 5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。內(nèi)含報(bào)酬率法是根據(jù)方案本身內(nèi) 含報(bào)酬率來評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 單位：元 年份 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 .經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品收到的現(xiàn)金 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 現(xiàn)金流入小計(jì) 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 527700 852750 1080800 1216950 1430600 銷售及管理費(fèi)用 230800 254300 310500 323300 380300 相關(guān)稅費(fèi) 39685 項(xiàng)目 資本 自有投資 4 銀行貸款 10 合計(jì) 14 26 75 現(xiàn)金流出小計(jì) 798185 二 .投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 籌資現(xiàn)金 40000 借款所收到的現(xiàn)金 100000 0 0 0 0 現(xiàn)金流入小計(jì) 140000 0 0 0 0 購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 105000 0 0 0 0 償付借款 20210 20210 20210 20210 20210 償付利息所支付的現(xiàn)金 5500 5500 5500 5500 5500 現(xiàn)金流出小計(jì) 130500 25500 25500 25500 25500 三 .期末現(xiàn)金及等價(jià)物 5015 75 A 投資凈現(xiàn)值 每年的現(xiàn)金凈流入量（ NCF）為： 第一年年初 第一年年末 第二年年末 第三年年末 第四年年末 第五年年末 140000 5015 假設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，凈現(xiàn)值（ NPV）為： 450,0 由于投資凈現(xiàn)值 NPV 大于 0,所以該投資方案可行。 投資估算 及資金來源統(tǒng)計(jì)表 單位：萬元 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 基本假設(shè)：公司組建順利，在第一年能夠開始正常運(yùn)行，且公司的銷售能夠?qū)崿F(xiàn)良好的銜接。注冊(cè)資本為 14 萬元 。這樣可以增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同 ,從而調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、提高勞動(dòng)效率、減少勞動(dòng)力的流動(dòng) ,進(jìn)而減少人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。首先要培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng) ,比如企業(yè)可以通過精神上的獎(jiǎng)勵(lì)使員工為自己是組織中的一員而感到自豪 ,從而對(duì)企業(yè)懷有深厚的感情 ,并為企業(yè)的利益而努力工作 。這有利于企業(yè)保護(hù)自身利益、避免人員流失帶來的投資風(fēng)險(xiǎn) ,也有利于企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃放手開展人力資本投資活動(dòng)。在用人方面 ,企業(yè)對(duì)人才應(yīng)給予充分的信任 ,把員工放在首位 ,充分肯定員工的價(jià)值和作用 ,并在企業(yè)管理者和員工之間建立有效的溝通渠道。最后還應(yīng)進(jìn)行投資后總結(jié)性分析 ,使人力資本投資獲得連續(xù)性的收益。在選定了適合企業(yè)的員工后就應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃 :首先應(yīng)進(jìn)行人力資本投資預(yù)測(cè) ,包括每項(xiàng)投資的成本預(yù)測(cè) 。 做好工作分析和員工職業(yè)生涯規(guī)劃 工作分析能提供與工作本身要求有關(guān)的信息 ,而工作要求又 是編寫工作說明書和工作規(guī)范的基礎(chǔ)。然后采取問卷方式 ,由公眾特別是經(jīng)營(yíng)管理者來說明 ,哪些指標(biāo)重要 ,哪些指標(biāo)更能反映人力資本投資風(fēng)險(xiǎn) ,即采取多數(shù)選擇的原則選取具體指標(biāo)。這需要做到重視人力資本投資和樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意 24 識(shí) ,把人力資本投資作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資來規(guī)劃和管理 ,把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以防范的限度內(nèi) ,盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能 ,將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低在最低限度。但是許多企業(yè)并沒有采取有效地手段來提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度 ,這也是企業(yè)人才流失嚴(yán)重的一個(gè)重要原因。大范圍的高投入 ,如果取得持續(xù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間過短則 會(huì)得不償失。 知識(shí)衰減風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)常會(huì)對(duì)部分員工進(jìn)行長(zhǎng)線培訓(xùn) ,或進(jìn)行一些專業(yè)性較強(qiáng)的大規(guī)模的全員培訓(xùn) ,但可能會(huì)出現(xiàn)一些失誤 :一是長(zhǎng)線培訓(xùn)周期過長(zhǎng) ,當(dāng)員工回到工作崗位后 ,有些知識(shí)已經(jīng)過時(shí)了 。這主要在于人力管理部門沒有建立人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體系 ,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才流失的前兆。由于人力資源評(píng)估中存在大量的非量化因素和諸多的可變性 ,這樣的情況屢屢出現(xiàn)正是由于這種風(fēng)險(xiǎn)的存在 ,常常會(huì)使很多企業(yè)因此在人才引進(jìn)問題上經(jīng)常處于進(jìn)退兩難的境地。 投資成本過高風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)有時(shí)為了獲得急需的人才 ,常常不惜代價(jià)答應(yīng)很多附加條件 ,以致人力的獲取和使用成本過高。如果企業(yè)將員工調(diào)離崗位或予以辭退 ,則還須承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 也就是人職匹配風(fēng)險(xiǎn) ,這是指員工的工作崗位應(yīng)該和他的專業(yè)、興趣、特長(zhǎng)、經(jīng)歷等相匹配。 人力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 影響企業(yè)人力資本投資的主要風(fēng)險(xiǎn) 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 23 企 業(yè)外部環(huán)境如法律環(huán)境健全與否、產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況、勞動(dòng)力政策變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、科學(xué)技術(shù)發(fā)展變化等都有可能給企業(yè)的人力資本投資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。只有合理地開發(fā)人力資源和科學(xué)、有效地管理好人力資源，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。因?yàn)槿肆κ巧鐣?huì)進(jìn)步的決定性因素。正是基于這一認(rèn)識(shí)，世界上一些有識(shí)之士把人力資源稱為第一資源。以入為本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成功之本，人力資源已成為最重要的資源。只有擁 有大量高素質(zhì)的人才，一個(gè)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著在電子交易環(huán)節(jié)上的突破，網(wǎng)商銀行、銀行卡支付網(wǎng)絡(luò)、銀行電子支付系統(tǒng)以及電子錢包、電子支票、電子現(xiàn)金等服務(wù)，將傳統(tǒng)金融業(yè)帶入一個(gè)全新的領(lǐng)域。在信用卡比較普及的城市，買方多數(shù)就用信用卡直接付賬。網(wǎng)上購(gòu)物支付方式由多 種形式，一些廠商卻采用匯款方式，即買方看中了某個(gè)產(chǎn)品就要發(fā)電子郵件過去定購(gòu)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。大型企業(yè)全面實(shí)施電子商務(wù)后，電子合同、電子單據(jù)將實(shí)行在線輸入，電子貨幣可自動(dòng)劃轉(zhuǎn)。好的客戶關(guān)系管理能幫助企 22 業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不僅有助于現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，而且還能根據(jù)客戶的特定需求為他們量身定做，最大限度地滿足客戶需要，從而繼續(xù)贏得客戶的忠誠(chéng)。世界上著名的大公司都十分重視售后服務(wù)及技術(shù)支持。事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新世紀(jì)，銷售可能僅僅是建立與客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的開始不僅僅是客戶需要產(chǎn)品與服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)庫。這一新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)我們現(xiàn)有生產(chǎn)方式和生活方式等方面無疑將產(chǎn)生前所未有 的震撼，也將給企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)理念帶來巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已興起并迅猛發(fā)展，將成為信息技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)未來經(jīng)濟(jì)主流。主要表現(xiàn)為企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，生產(chǎn)流程管理創(chuàng)新，客戶關(guān)系管理創(chuàng)新，庫存管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 創(chuàng)新管理機(jī)制 活力源于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制是管理創(chuàng)新，企業(yè)管理從實(shí)物管理走向資本管理，又走向知識(shí)管理，電子商務(wù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用。 ①加強(qiáng)考勤管理流程； ②制定加班管理控制程序。 （ 1）補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。實(shí)習(xí)期內(nèi) ,公司提供一定金額的報(bào)酬 ,對(duì)于實(shí)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生 ,其直接上級(jí)可向部門副總裁和人事副總裁提供留任申請(qǐng) ,根據(jù)學(xué)生的意愿 ,提前與其簽訂雇傭合同。實(shí)習(xí)生管理辦法。根據(jù)各競(jìng)崗者的綜合成績(jī)和盡職審查結(jié)果 ,確定崗位錄用名單 ,報(bào)人事 付總裁審批后 ,于公司內(nèi)網(wǎng)公示。對(duì)最終錄用的員工 ,進(jìn)行對(duì)其個(gè)人資料真實(shí)性的盡職審查 ,以杜絕欺騙行為 。由公司人力資源部協(xié)助各部門主管依照公司崗位要求 ,對(duì)競(jìng)崗候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)和考察 ,最終蹄選出合適人才 。由公司人力資源部對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行資格審查 ,確定競(jìng)崗人員備選名單 。需實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的部門應(yīng)制定具體實(shí)施方案 ,明確崗位設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)條件、工作程序等內(nèi)容 ,報(bào)人事副總裁審査通過后 ,由公共關(guān)系部通過各種推廣渠道發(fā)布招聘啟事 。聘任程序上 ,兩者保持基本一致 ,主要有以下 5步。公司的招聘途徑由校園招聘和社會(huì)招聘組成。 在滿足以上聘任的基本要求后 ,各部門根據(jù)自身的崗位特點(diǎn) ,再制定相應(yīng)的職能要求 ,讓那些最愿意也最適合公司的員工伙伴們 ,加入到公司中。 （ 3）擁有強(qiáng)大的事業(yè)心和 責(zé)任感 ,學(xué)習(xí)不止步 ,并崇尚團(tuán)隊(duì)合作的非凡價(jià)值 。在滿足這個(gè)聘任原則之上 ,應(yīng)聘者還需要滿足以下基本要求 : （ 1）熱衷于行業(yè) ,崇尚健康的生活理念 。聘任原則和基本要求。 （ 6）預(yù)防重大突發(fā)事預(yù) 防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。 （ 3）勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。 人才的現(xiàn)金成本 ,并促進(jìn)其在職期間的績(jī)效提升 。在公司完成上市后 ,一方面為了獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)和管理上有出色表現(xiàn)的員工 ,另一方面也為了降低引進(jìn)優(yōu)秀人才的現(xiàn)金成本 ,并促進(jìn)其在職期間的績(jī)效 20 提升 。 第四節(jié)認(rèn)股和期權(quán)分配方案公司創(chuàng)立之初 ,首先將會(huì)經(jīng)歷“創(chuàng)始人階段” ,為了凝聚志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴們 ,我們將根據(jù)個(gè)人意愿和出資額 ,完成部分原始股的認(rèn)股 ,激勵(lì)所有創(chuàng)始人同舟共濟(jì) ,實(shí)現(xiàn)自有股份價(jià)值的最大化。首先是制定員工保健計(jì)劃 ,每年為員工購(gòu)買補(bǔ)充門診醫(yī)療保險(xiǎn)、身故保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)和意外殘疾保險(xiǎn) ,并免費(fèi)提供每年一次的健康體檢 。法 定福利 ,包括按國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)繳納的“五險(xiǎn)一金”、帶薪年假、雙休和法定節(jié)假日。而崗位工資的設(shè)定 ,則是與崗位職級(jí)相匹配的?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過 5 天。 （ 1）薪酬：固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，餐補(bǔ)，出差補(bǔ)助，股票期權(quán)。 （ 3）長(zhǎng)期目標(biāo)（通常在 10年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。