清江社區(qū)網格化管理經驗材料(參考版)
2024-12-19 21:46本頁面
【正文】 。雖然取得了一些成績， 但社區(qū) “網格化管理”機制是一項長期工程 ,需要社區(qū)在工作中不斷的加強和深化，通過社區(qū)網格化管理機制在社區(qū)的推行 ,使社區(qū)充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調作用，提高了社區(qū)的凝聚力。掌握與居民利益密切相關的有利政策，為居民提供再就業(yè)扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的信息。責任區(qū)內在籍黨員、樓棟長、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機關企事業(yè)單位領導的情況，適時進行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢資源； 對片區(qū)重點弱勢群體情況，做到 100%關注，重點關注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下 ，盡力為這部分人提供便利和關懷； 對片區(qū)重點穩(wěn)控和幫教對象動態(tài)，做到 100%掌控。 對片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到 100%了解。（ 1）上下調節(jié)：在人民調解網格構建上，形成“站、片、 戶 ”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中； （ 2）是“分流”調解，協(xié)管員入戶 調解→社區(qū)調解→ 街道調解中心；（ 3）是聯(lián)動調解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調解
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