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20xx商務(wù)總監(jiān)工作計劃(參考版)

2024-11-20 02:45本頁面

　　

【正文】
　　銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵，公司的戰(zhàn)略目的很明確，既然要設(shè)立一個銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業(yè)績明顯的體現(xiàn)出來。其實作為銷售負責還有很多的事情要做。
　　銷售人員的培訓：
　　1. 提升公司整體形象
　　2. 提升銷售人員的銷售水平
　　3. 順利構(gòu)成合同達成
　　以上說的這些都是我覺得銷售計劃中比較重要的。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。
　　公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學到相應(yīng)的東西。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。
　　銷售團隊的管理：
　　銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。要知道，我們不打無準備之仗。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
　　定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。
　　定期的銷售總結(jié)

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