20xx商務(wù)局工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 02:45本頁面
【正文】
11 。
(五)積極做好項(xiàng)目建設(shè)。三是抓好國內(nèi)國際市場開拓。一是狠抓外貿(mào)主體隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)單用途卡，家政服務(wù)，再生資源回收企業(yè)、典當(dāng)業(yè)等流通領(lǐng)域秩序。三是完成執(zhí)法職能轉(zhuǎn)換。加大市場運(yùn)行監(jiān)測力度，建立健全應(yīng)急商品調(diào)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，密切關(guān)注市場變化，切實(shí)保障生活必需品市場供給。
(三)確保市場運(yùn)行規(guī)范有序。重點(diǎn)是抓好2019年度農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造及市場建設(shè)項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好市場建設(shè)。加快城市商業(yè)綜合體建設(shè)，積極培育限上企業(yè)，擴(kuò)大城市消費(fèi)。
(二)逐步健全商貿(mào)流通體系。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。四是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集聚效應(yīng)。落實(shí)兌現(xiàn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。二是充分利用好四大招商平臺(tái)，進(jìn)一步整合資源，突出“旅游帶動(dòng)、工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，發(fā)揮比較優(yōu)勢，有的放矢。全面落實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持把招商引資作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力、第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，加大考核獎(jiǎng)懲力度。緊緊圍繞年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，按照招商引資工作計(jì)劃，統(tǒng)領(lǐng)全縣招商工作?，F(xiàn)在國外薪金與國內(nèi)發(fā)達(dá)城市工資相差無幾，同時(shí)在國外生活和工作面對的政治、文化、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等問題相對較多，勞務(wù)人員出國打工熱情不高。二是受勞動(dòng)力匱乏、招工難等問題困擾使勞務(wù)輸出呈現(xiàn)下降。
八是對外投資合作困難重重。三是區(qū)位競爭力低。二是政策支持弱勢。全縣外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)一是數(shù)量少，二是規(guī)模小。
七是外貿(mào)進(jìn)出口總體規(guī)模偏小。交易方式仍比較落后，流通現(xiàn)代化程度較低，流通配送、連鎖經(jīng)營、拍賣交易、電子商務(wù)和網(wǎng)上交易等新型交易方式仍處于起步階段。
六是農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)滯后。
五是社消增長后勁不足。
四是土地供需矛盾突出。在個(gè)別單位還有有執(zhí)行政策不到位，陰奉陽違的情況，個(gè)別單位工作不主動(dòng)，沒有深入企業(yè)服務(wù)。
三是投資軟環(huán)境凈化需進(jìn)一步保持。二是已批項(xiàng)目入資進(jìn)度慢，直接拖了我縣實(shí)際利用外資的后腿。實(shí)際利用外資滯后是我縣招商引資工作中最嚴(yán)峻的問題。招商引資“三大引擎”因資金投入不足而難以達(dá)到“多通一平”的招商基本要求，從而導(dǎo)致園區(qū)難以承載大項(xiàng)目、大企業(yè)的落戶。6月初，個(gè)人和班子都撰寫了質(zhì)量較高的對照檢查整改材料，認(rèn)真對照“四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實(shí)” 扎實(shí)開展整改。實(shí)施“優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、促進(jìn)商貿(mào)發(fā)展”行動(dòng)，解決行政效能不高問題。切實(shí)抓好工學(xué)結(jié)合，扎實(shí)開展了載體創(chuàng)新活動(dòng)。成立了以黨組書記楊興平為組長的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合商務(wù)局工作實(shí)際，制定了縣商務(wù)局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方案、載體創(chuàng)新活動(dòng)方案，并于3月27日召開了有全局黨員干部參加的動(dòng)員大會(huì)。為扎實(shí)解決百紡總公司、飲食服務(wù)公司、五交化公司三家國有老字號商業(yè)特困企業(yè)攤子大、矛盾多、人員包袱重的問題，不斷盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，我們創(chuàng)新社會(huì)管理的思路和手段，對商務(wù)辦、縣百紡總公司慈利商場、縣飲食服務(wù)公司旅游招待所三處資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，尋求開發(fā)商實(shí)行以
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