20xx創(chuàng)新信訪工作領導接待日制度(參考版)
2024-11-20 02:32本頁面
【正文】
7。
各位領導、同志們，雖然我們在工作中進行了一些探索，取得了些許成績，但與兄弟縣市和新形勢下信訪工作的要求比，仍有較大差距。同時，把領導接待日落實情況納入單位和個人的目標考核，年終實行“一票否決”，作為部門評優(yōu)、個人提職的重要考評依據(jù)。
三是建立責任追究機制。同時，我們還落實了“三互動機制”，即：縣委、人大、政府互動，縣信訪辦與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門互動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直與基層互動，保證了部門間信訪工作的步調(diào)協(xié)調(diào)。
二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。縣委書記xx同志帶頭執(zhí)行接待日制度，與教師面對面對話，動之以情，曉之以量，做耐心細致的思想工作，并根據(jù)廣大教師的意愿，按相關政策給予妥善處理，使教師息訴罷訪，避免了事態(tài)擴大，減輕了社會震蕩。為了加強對領導的激勵和約束，縣委、縣政府出臺了《xx縣領導接待日制度實施方案》，對領導接訪責任進行了明確，要求領導“五帶頭”，即帶頭執(zhí)行制度、帶頭了解情況、帶頭出面協(xié)調(diào)、帶頭集中辦公、帶頭過問督辦，構建了一把手親自抓、相關領導全力抓、部門領導配合抓的工作格局。領導接待日制度實行的好不好，關鍵在領導。實踐中，我們以領導接待日制度高效穩(wěn)妥落實為落腳點，建立“三種機制”，確保了工作的實效。去年以來，我們就xx拖欠職工喪葬費及撫恤金、xx住宅樓居民物業(yè)管理、xx公司房屋拆遷補償安置等問題，下達“八單”xx份，督辦信訪案件xx件(次)，全部結案落實，促進了“人本”理念的落實和經(jīng)濟社會的和諧。對難度較大，不能按期消案的單位，縣委對其進行通報，并向信訪人說明情況，承諾辦結時間，最大限度地維護信訪人的權益。即：在領導接訪決策后，由信訪部門填報“八單”，
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