20xx公務(wù)員年度個人工作總結(jié)2(參考版)
2024-11-20 02:26本頁面
【正文】
本人將緊緊圍繞在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的***部下，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)查，發(fā)揮所長，服務(wù)基層。
制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊，配合***部門強(qiáng)化病蟲害的預(yù)測預(yù)報。即作基層員工的學(xué)生，也做好基層員工的老師。
?、谧陨砑案鞣止局鞴苋藛T主動溝通的意識有待提高。
服務(wù)基層的力度不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設(shè)、績效考核上沒有提出建設(shè)性意見。制度、政策的落實(shí)，一是需要切合實(shí)際，二是需要簡便易行，三是與績效掛鉤。
二、幾點(diǎn)體會：
在***部近一年的工作中，使我深刻的體會到一項(xiàng)管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通?部門與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與個人之間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺，依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以“團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作”應(yīng)是***部永恒的主題。本年度開展基層調(diào)查共計11次，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出正式銷售書面建議1份，開展工程建設(shè)核實(shí)3次，進(jìn)行受災(zāi)慰問核實(shí)1次。
?、谕ㄟ^客觀的論證分析，有利的促成了**分公司水利、電力及***分
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