高新區(qū)城市管理整治提升活動實施方案(參考版)
2024-12-19 18:34本頁面
【正文】 主題詞 ： 城市 管理 意見 通知 鄭州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會辦公室 2021年 10月 17日 印發(fā) （共印 50 份） 。 高新區(qū) 城市管理整治提升領導小組每周進行一次排名 、獎懲， 并通過 高新區(qū)政務網(wǎng)和高新月報 向社會公 布。城市管理行業(yè)要充分發(fā)揮資金效益，用足用好各項建設管理資金。 （四）積極籌措資金，強化經(jīng)費保障。 堅持以人為本的根本 19 要求，圍繞改善民生和提升城市形象， 嚴格管理，依法查處各種違法行為。 本次整治提升活動建立“ 誰主管、誰負 責”的工作機制，各 有關單位 作為實施主體，具體負責整治提升活動的組織實施。辦公室具體負責分解任務并下達年度實施計劃，定期召開會議，檢查工作進度，協(xié)調(diào)解決問題，并對各責任單位完成任務情況分階段進行檢查考核。高新區(qū)成立城市管理整治提升活動領導小組， 黨委書記、 管委會主任張建國 任組長， 黨委委員、管委會副主任穆勇 任 執(zhí)行 組長 ， 黨委委員、管委會副主任時連渠 、 黨委委員、公安分局局長翟純厚、 黨委委員、紀委副書記、監(jiān)察審計局局 長鄭愛民 任副 組長， 黨委辦公室、管委辦公室、 財政局、建設環(huán)保局、 社區(qū)管理服務局、 行政執(zhí)法分局、市政管理局、創(chuàng)建辦 、公安分局及五個管區(qū) 負責人 為成員。 五、主要措施 （一）統(tǒng)一思想認識，加強組織領導。 12 月底，完成本年度各類工程性整治項目，鞏固和提高集中整治成果， 制定和完善相應的行業(yè)管理規(guī)范、作業(yè)標準，建立科學規(guī)范的運行機制和考評辦法。積極推進窨井蓋、人行道、道牙等市政設施整治、戶外廣告整治等任務。 四、時間安排 2021 年 10 月底以前，各 管 區(qū)各有關 部門在加強宣傳的同時，針對所承擔的整治任務，深入細致地開展摸底排查，掌握實際情況，建立城市管理問題臺賬，研究工作措施，制定具體方案，落實整治任務，明確責任主體。凡是受到市政府處罰的，對責任部門實行 1:1 處罰，并追究相關部門責任。 周排名第一的，獎勵 1 萬元，排名最后的在全區(qū)內(nèi)通報批評。完善城市管理綜合考評體系，實施周評比 、周排名 制度 。 責任領導：穆勇 17 牽頭單位：市政 管理局 責任單位：創(chuàng)建辦、 教育局。完善城市管理決策聽證制度、公示制度、網(wǎng)絡問政制度，充分收集和吸收公眾的意見和建議。利用區(qū)現(xiàn)有 媒體開辟城市管理專欄，宣傳城市管理的政策法規(guī)和新舉措、新成績。對阻撓實施有償整改的，在核減責任單位財力的同時自行整改。對建成區(qū)范圍內(nèi) 出現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、占道經(jīng)營、建筑垃圾、市政設施 等方面問題、實行有償整改，按照 5倍基本費由 區(qū) 財政核減責任單位財力。建立城市管理應急服務處置機制，提高管理效能。樹立“早修早養(yǎng)、小修小養(yǎng)、勤修勤養(yǎng)、精修精養(yǎng)”的理念，建立“勤小修、少大修、不斷行”的市政設施養(yǎng)護維修機制，將維修對城市交通和市民生活的影響減至對低限度。以整潔、 暢通、有序、安全 、美觀為基本標準，以國內(nèi)外先進城市為標桿 ，研究制定城市容貌、市政設施、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、行政執(zhí)法等行業(yè)的工作標準和工作規(guī)范，建立起涵蓋職責分工、督促檢查、考核評價等內(nèi)容的制度體系。 加大公用基礎設施投入力度，保障供水普及率達到 100%；建設 污水收集 、處理 系統(tǒng)，實現(xiàn)城區(qū)生活污水收集、處理全覆蓋。 15 責任領導：穆勇 牽頭單位：市政 管理局 責任單位：財政局、 建設環(huán)保局、 規(guī)劃局。加強路燈建設，消除路燈盲區(qū)，杜絕有路無燈、有燈不亮和亮度 不夠等現(xiàn)象，推進新光源改造工作。加大公廁建設投資力度，鼓勵沿街單位公廁向社會免費開放。 責任領導：穆勇 牽頭單位：市政 管理局 責任單位： 財政局、 規(guī)劃局、 建設環(huán)保局 、五個管區(qū) 。 責任領導：穆勇 牽頭單位： 市政管理局 責任單位： 財政局、 國土資源 分 局、 建設環(huán)保局、 規(guī)劃局 。在城市基礎設施改造和建設中，按照“拆一建一、保質(zhì)保量”的原則，加強停車場、集貿(mào)市場、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、養(yǎng)護基地等涉及公眾利益的配套設施建設。 責任領導：穆勇 牽頭單位： 市政管理局 責任單位： 公安分局、 財政局、規(guī)劃局 （十 ）完善城市基礎設施功能 。 。 。 。實施立交橋體及屋頂綠化。 。加強標識標線管理，對 道路標示標線進行全面排查，糾正設置不合理、顯示不清晰等問題。 善智能化交通一期系統(tǒng)建設，在所有主干道、出入市口增設交通電子誘導系統(tǒng)。 潛整合開放三策并
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