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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)采購部門工作計劃(參考版)

2024-11-20 02:17本頁面
  

【正文】 每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:
  a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望;
  b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標;
  c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益;
  d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標,有利于提高各部門的有效性和效率;
  七、加強5S實施管理,注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,同時還可以提升企業(yè)形象。;
  三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需。
  【篇四】
  一、確實推行ISO體系,已成立ISO專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度;
  二、在十一月份的管審會議中,針對xx2020年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送財務(wù)部。
  二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
  2020年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ);
  公開公正透明,實現(xiàn)公開尋價:采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益;
  采購效益:實施公開透明的采購策略后,201x年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,只要能達到出口標準即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認,于3/1前完成‘’
  評估價格及品質(zhì)要求:
  做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。即確保工作的透明,同時保證了工作進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家。
  【篇三】
  一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
  公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。主動積極與各部門進行溝通及合作,認真聽取各部門提出的建議或意見,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。
  七、規(guī)格化的建立
  針對所有物品,進行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,方便管理。
  ,注重儀容儀表,談吐語氣,采購
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