業(yè)務(wù)員的工作計劃精編與業(yè)務(wù)員考勤工作計劃匯編(參考版)
2024-11-20 01:54本頁面
【正文】 。，并在25日之前結(jié)出銷售款。.〈員工考勤表〉，對象是由分公司支付工資的員工。，并總結(jié)一周銷售工作及其進(jìn)展情況，市場分析等。知道他們銷售，做好產(chǎn)品的陳列、演示、及室內(nèi)POP廣告布置等，解決他們實際銷售中出現(xiàn)的困難：如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化或調(diào)換、技術(shù)培訓(xùn)等。：30前向分公司反饋以下報表：《代理商一周批發(fā)量》《代理商周庫存、報表》《KA賣場庫存周報》、有關(guān)售后服務(wù)部門的報表。共同探討月銷售進(jìn)展情況，當(dāng)日銷售中出現(xiàn)的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。按照公司售后服務(wù)要求督促售后服務(wù)人員做好故障機(jī)維修、電話回訪、上門服務(wù)、維修機(jī)和待修機(jī)的清潔等工作。內(nèi)容與第5步相同。了解終端現(xiàn)嘗銷售情況和競爭品牌動向。：銷售情況、價格變化、新產(chǎn)品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn))經(jīng)銷商進(jìn)行有計劃的電話拜訪。：月銷售計劃(銷售額和產(chǎn)品品種)的完成進(jìn)展程度。(包括網(wǎng)絡(luò)庫存、KA庫存)、日批發(fā)量、大商場(大電器店)日銷售量及月累計銷售量進(jìn)行統(tǒng)計分析，監(jiān)控。填寫《KA銷售日報表》、《
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