20xx版一級建造師機電工程管理與實務模擬真題b卷(含答案)(參考版)
2024-11-20 01:52本頁面
【正文】 。與項目有關(guān)人員進行交底，學習合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。安全、環(huán)境保證措施。施工進度計劃及保證措施。3)施工裝備的配置:突出主要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝和施工機械。監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。4)公證處人員確認所有投標文件均為有效標書是錯誤的，因為該承包商的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印章，應作為廢標處理。2)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人(招標單位)主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容，而不應由市招標辦工作人員主持和宣讀。以及各種獎勵和處罰。目前正在履行的合同情況。企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認證。(2)招標人對投標人進行資格預審應包括以下內(nèi)容:投標人組織機構(gòu)和企業(yè)概況。突然降價法運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又給競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。(1)該承包商運用了兩種報價技巧，即多方案報價法和突然降價法。，還應有：施工組織設計、施工技術(shù)記錄、質(zhì)量記錄、施工質(zhì)量驗收評定記錄、設計變更和施工中各類重要管理記錄、與施工有關(guān)的重要的各種會議紀要和報表、竣工圖、試生產(chǎn)試運行記錄、生產(chǎn)的產(chǎn)品檢定記錄、試生產(chǎn)統(tǒng)計報表等。正確的做法是：分兩步走，即先初驗，且合格后再進行全部工程的正式竣工驗收。因為3條膠帶輸送機是相關(guān)聯(lián)的設備，必須采用同一個標高基準點，否則，易出現(xiàn)因標高偏差過大而不能正常銜接。：①該機電工程公司已履行合同約定的全部內(nèi)容；②造成甩項驗收是建設單位采購的設備所致，責任不在施工方；③途中損壞的設備為備用，不影響已建成的生產(chǎn)線組織生產(chǎn)；④若不辦理竣工驗收，施工單位不能正常退場，空等3個月，必然會引起施工單位成功索賠；⑤施工單位承諾備用罐進場3天內(nèi)立即組織人員無償返回安裝。宏達機電安裝公司應對該暖氣管道的質(zhì)量問題負全部責任。理由：1）宏達機電安裝公司與通達管網(wǎng)建設工程公司是總包與分包關(guān)系，總包單位對分包單位的施工質(zhì)量負有連帶責任；2）閥門是宏達機電安裝公司采購的，不能排除其產(chǎn)品質(zhì)量問題。由于采暖工程的保修期至少為兩個采暖期，所以該采暖工程的保修期限到第五年春季的供暖期結(jié)束。由于該工程師采暖工程，所以宜采用季節(jié)性回訪。(2)電梯安裝后，由制造單位檢驗和調(diào)試。(3)“最后由建設單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知……”。4．電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處在于：(1)“電梯安裝中接受了當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)的指導和監(jiān)控”。(3)現(xiàn)場檢查和驗收的單位只有建設單位、監(jiān)理單位、總承包公司和分包單位(或缺少設計單位)。3．消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處在于：(1)總承包公司向建設單位和公安消防機構(gòu)提出驗收要求。2．總承包公司與分包單位訂立的合同中不利于總承包公司的條款有：(1)“承包單位可以指示分包商采取必要的措施來加快進度”對總承包公司不利，因為分包單位可以據(jù)此條款采取增加人員、加班加點或其他必要措施保證合同進度，但因此會向總承包公司提出額外的費用補償要求。選項中，至少2個符合題意）正確答案：B,C,E【正確答案】： A,B,C,D BCDE【參考答案】 BDEA,B,C【答案】ABCEA,B,CCDE【參考答案】BDE ADE三、案列分析題（共5題，每題24分）1．業(yè)主與總承包公司簽訂合同時提出了超出招標文件中主合同條款的附加條件，要求總承包公司在合同價不變的條件下增加工程量，工期提前，這種做法違反有關(guān)法律規(guī)定。(4)承
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