【摘要】勞務(wù)分包工程費(fèi)用及結(jié)算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預(yù)算定額,體現(xiàn)公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則,充分調(diào)動(dòng)外埠施工隊(duì)伍的施工生產(chǎn)積極性,結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情和公司的實(shí)際情況,對(duì)勞務(wù)分包價(jià)格做階段性調(diào)整,調(diào)整后的價(jià)格作為勞務(wù)投標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和簽訂合同,進(jìn)行分包、結(jié)算的依據(jù),具體規(guī)定如下:第一條在2021年12月31日前
2024-12-19 17:07
【摘要】中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的過程控制與管理,及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(預(yù)算員)負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算
2025-04-11 13:52
【摘要】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理,維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項(xiàng)目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
2025-04-15 02:52
【摘要】分包工程管理辦法第1頁(yè)共141.前言2.分包工程管理流程3.分包工程立項(xiàng)程序4.合格分承包商的確定5.分包合同的簽
2025-01-25 04:15
【摘要】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價(jià)》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán),也是加強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段,更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途徑,往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項(xiàng)目XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項(xiàng)目XX
【摘要】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準(zhǔn):-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)工程分包招標(biāo)管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-26 10:24
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)
2025-04-10 20:35
2025-08-12 16:11
【摘要】分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,維護(hù)公司的權(quán)益,在確保項(xiàng)目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項(xiàng)目及大宗材料、設(shè)備采購(gòu)(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-15 01:48
【摘要】分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進(jìn)度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場(chǎng)施工要求,支付和使用工程款,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動(dòng)。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊(cè)。4職責(zé)項(xiàng)目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時(shí)提交(按ERP
2025-04-20 07:15
【摘要】......工程費(fèi)用結(jié)算書項(xiàng)目名稱:遼寧豐華耐火材料有限公司廠區(qū)照明工程發(fā)包人:遼寧豐華耐火材料有限公司承包人:遼寧申安亞明照明科技有限公司工程概述:本工程地處營(yíng)口市老邊區(qū)豐華耐火材料廠區(qū)內(nèi),工程內(nèi)容為廠區(qū)圍
2025-06-27 04:04
【摘要】檢測(cè)工作分包管理制度1.目的對(duì)分包工作進(jìn)行控制,確保分包方的技術(shù)能力和管理水平能滿足檢測(cè)工作需求,保證分包檢測(cè)工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于檢測(cè)任務(wù)的分包。3.職責(zé)檢測(cè)科室提出分包檢測(cè)項(xiàng)目,并收集分包方相關(guān)技術(shù)能力及質(zhì)量保證體系資料;部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核分包方檢測(cè)能力是否達(dá)到有關(guān)要求;安全裝備管理科對(duì)分包方的能力進(jìn)行調(diào)查論證;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草分包協(xié)議,經(jīng)
2025-04-15 22:25
【摘要】******工程工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算資料建設(shè)單位:******有限公司監(jiān)理單位:******公司報(bào)送時(shí)間:年月日目錄一、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)表二、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用結(jié)
2024-10-30 15:58
【摘要】第一篇:費(fèi)用開支結(jié)算管理辦法 樂電公司花溪電廠農(nóng)網(wǎng)改造工程 費(fèi)用開支結(jié)算管理辦法 。 : (1)、采購(gòu)材料發(fā)票,采購(gòu)簽經(jīng)辦,分管領(lǐng)導(dǎo)簽”已審”、指揮長(zhǎng)簽”同意支付”。 (2)、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)付...
2024-11-04 12:39
【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行,補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計(jì)
2025-04-16 01:07