【正文】 6 施工的安全管理 大橋、特大橋施工安全措施 (1)樁基施工首先要做好河道內(nèi)的防洪搶險(xiǎn)工作。 4)自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。 3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。 2)愛(ài)護(hù)工程材料。會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。 6)參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班、組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。拒絕和制止使用不合格的材料。 2)領(lǐng)導(dǎo)本班、組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班、組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 10)及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。 8)依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)工報(bào)表及“工序工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)核定驗(yàn)收單”。 6)參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)賬，隱患通知書(shū)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)賬，質(zhì)量事故臺(tái)賬，混凝 土、砂漿、回填土、級(jí)配砂粒等實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)賬及其他臺(tái)賬。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。參加樣板工程鑒定。 2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要求試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、全面地反映質(zhì)量狀況。 6)及時(shí)搜集 工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料、建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。 4)檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。 2)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 7)簽審工程項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定，并報(bào)上級(jí)部門核定 (4)施工項(xiàng)目技術(shù)主管質(zhì)量崗位責(zé)任 l)負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、工段、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制 止。 6)支持質(zhì)檢員的工作。 5)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣。 4)主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。 3)對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任 1)貫徹執(zhí)行菲迪克條款，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 6)每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。 5)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。支持質(zhì)檢員的工作。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 2)貫徹執(zhí)行菲迪克條款，執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。 5)推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和掌握其他兄弟合同段的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 3)深人施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量 動(dòng)態(tài)，協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。 工程質(zhì)且崗位責(zé)任制 (1)指揮部質(zhì)檢室質(zhì)量崗位責(zé)任 l)監(jiān)督和督促各項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行菲迪克條款，貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。 情 報(bào)信息是有時(shí)間性的，失去了時(shí)間性就失去了它的價(jià)值。 為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制工程質(zhì)量，必須深人生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手上述質(zhì)量情報(bào)信息資料。 6)機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其他影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 4)歷次質(zhì)量檢查 (含上級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查 )、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查 (含第 21 頁(yè) 共 33 頁(yè) 不合格工程的原因調(diào)查 )記錄和處理情況。 3)對(duì)國(guó)家和上級(jí)部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī) 。 (4)質(zhì)量情報(bào)信息工作 質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容有 : 1)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。 《公路施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求施工 。任務(wù)書(shū)、交底、通知書(shū)、各種表格填寫和簽證，語(yǔ)言文字嚴(yán)密、清楚、準(zhǔn)確，填寫及時(shí)，項(xiàng)目齊全。 。 3)規(guī)范化 ①施工管理規(guī)范化 “工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工 。 《公路工 程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (JTJ 071— 94)為操作標(biāo)準(zhǔn) 。 。 2)標(biāo)準(zhǔn)化 ①施工管理標(biāo)準(zhǔn)化 、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 。 ②施工操作程 序化 ，科學(xué)安排施工工序 。 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 。明確自己從事的工作與工程質(zhì)量的關(guān)系，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工自覺(jué)搞好工程質(zhì)量的積極性。同時(shí)要建立一整套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，業(yè)務(wù)培訓(xùn)成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (JTJ 071一 94)、《公路施工及驗(yàn)收規(guī)范》及上級(jí)頒布的一系列有關(guān)工程質(zhì)量的文件，招標(biāo)文件和菲迪克條款是評(píng)定、檢驗(yàn)和管理工程質(zhì)量的法規(guī)，在工程項(xiàng)目施工中，能否做到認(rèn)真、準(zhǔn)確地執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要第 20 頁(yè) 共 33 頁(yè) 作用。在工程質(zhì)量管理的各要素中人是決定的因素，要以提高全體施工人員的質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，要不斷地提高全體施工人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)廣大職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支技術(shù)精、干勁 足、管理水平高的職工隊(duì)伍。只有項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人擺正了數(shù)量與質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項(xiàng)目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。 工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作 (1)質(zhì)量思想教育工作 質(zhì)量管理的思想教育，其核心內(nèi)容就是要使全體職工樹(shù)立正確的質(zhì)量觀。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，又是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映。 工程竣工測(cè)量由指揮部測(cè)量室組織實(shí)施。 大中型控制網(wǎng)的平差計(jì)算應(yīng)在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，應(yīng)檢查計(jì)算程序、外業(yè)觀測(cè)資料、輸人數(shù)據(jù)的正確性，計(jì)算要進(jìn)行復(fù)核，小型計(jì)算應(yīng)在設(shè)計(jì)好的表格中由二人獨(dú)立進(jìn)行，相互校核。 永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)在每年開(kāi)春后和雨季后應(yīng)進(jìn)行兩次全面檢測(cè)，臨時(shí)性的點(diǎn)位要經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)有變化的點(diǎn)位應(yīng)將其正確資料及時(shí)通告施工單位。 基層施工單位應(yīng)在各自的工程范圍內(nèi)對(duì)測(cè)量控制樁位制設(shè)明顯的標(biāo)識(shí)，方便尋找，防止施工車輛、人員意外損壞。 (3)測(cè)量控制點(diǎn)和標(biāo)志管理 導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量標(biāo)志是放線定位的依據(jù)，也是施工的保證，要對(duì)全體施工人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)保護(hù)測(cè)量標(biāo)志的意識(shí)。 應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器定期進(jìn)行檢驗(yàn)、校核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 測(cè)量?jī)x器在運(yùn)輸、使用、存放過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)，儀器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸或使用一段時(shí)間后 ，要進(jìn)行常規(guī)的校驗(yàn)與校正，各項(xiàng)誤差要小于規(guī)范的規(guī)定。 3)施工隊(duì)測(cè)量班職責(zé) 承接項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量組交付的各種測(cè)量控制點(diǎn)和標(biāo)志并負(fù)責(zé)保護(hù)，負(fù)責(zé)施工測(cè)量的放線定位工作，配合進(jìn)行各種檢查，對(duì)測(cè)量資料按工程項(xiàng)目進(jìn)行整理。配合駐地監(jiān)理工程師、技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行變形和沉降觀測(cè)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量工作，組織并實(shí)施全線的竣工測(cè)量。指揮部設(shè)測(cè)量室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)測(cè)量組，施工隊(duì)設(shè)測(cè)量班。 工程測(cè)量管理 為完成測(cè)量工作，應(yīng)建立測(cè)量管理組織，配備具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人 員、有實(shí)際操作能力有上崗證的測(cè)量工人，設(shè)置相應(yīng)等級(jí)并經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器和工具，各級(jí)測(cè)量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測(cè)量工作。 4)對(duì)日常技術(shù)資料、文件要及時(shí)整理、歸檔，妥善保存，在技術(shù)人員變化時(shí)要做好移交。 2)技術(shù)人員在工作中應(yīng)注意更新知識(shí)，吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，注意從工程 施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 3)施工隊(duì)技術(shù)員職責(zé) 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)控制樁負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量放線工作，收集各種實(shí)驗(yàn)資料、檢查資料，負(fù)責(zé)向作業(yè)面施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收作業(yè)面施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)及分包單位的技術(shù)工作 。收集各種技術(shù)資料，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題 。 2)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組職責(zé) 第 18 頁(yè) 共 33 頁(yè) 根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按照施工總體設(shè)計(jì)的要求制定單位工程施工組織設(shè)計(jì) 。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果 。貫徹落實(shí)國(guó)家規(guī)范及合同條款中的技 術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主往來(lái)的技術(shù)文件 。負(fù)責(zé)制定總體施工組織設(shè)計(jì) 。 隨著工程的進(jìn)展，會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)情況、原材料、操作方法與預(yù)先設(shè)想的不盡一致，設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題會(huì)逐步暴露出來(lái)，這時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)具有共性的問(wèn)題，集中研究，找出最佳解決方案，推廣實(shí)施。在菲迪克條款下，承包商與監(jiān)理工程師之間的對(duì)話必須建立在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上 。在測(cè)量工作中要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，堅(jiān)持兩級(jí)測(cè)量管理，保證測(cè)設(shè)的準(zhǔn)確。 在技術(shù)管理中，測(cè)量管理與實(shí)驗(yàn)管理是兩項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的工作。 施工過(guò)程中日常技術(shù)管理 (1)日常技術(shù)管理的基本內(nèi)容 在總體施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)完成后，工程進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是保障工程能按施工方案進(jìn)行，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)施工人員按技術(shù)要求進(jìn)行施工。 5)要吃透規(guī)范，對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、檢驗(yàn)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要逐項(xiàng)分析，提出詳細(xì)的實(shí)施要求。 4)在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。 3)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，以便取得對(duì)施工及工程有利的方案。 2)要充分考慮布置施工道路。例如雨季進(jìn)行土方施工時(shí)要考慮土方晾曬時(shí)間，對(duì)特殊地質(zhì)情況如鈣質(zhì)風(fēng)化巖、膨脹土等要有相應(yīng)的處理方法 。在實(shí)驗(yàn)路段施工完成后，應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)路段中取得的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，使之在大面積施工時(shí)發(fā)揮作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)力爭(zhēng)詳細(xì)、全面、切實(shí)可行，用以指導(dǎo)各單位工程的施工。 在總體施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)工程量及施工順序安排，分別提出單位工程的控制工期，安排施工進(jìn)度，找出控制工 期的關(guān)鍵工程。 結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、外在因素、本單位的具體情況對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序提出詳細(xì)的施工技術(shù)方案。在熟悉圖紙的同時(shí)，要搜集與工程有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料，國(guó)際監(jiān)理工程還要搜集有關(guān)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，對(duì)本單位的機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器、施工人員等做詳細(xì)的調(diào)查，取得詳實(shí)可靠的第一手資料。 針對(duì)高速 公路的工程特點(diǎn)，在總體施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)施工控制測(cè)量、原材料及成品實(shí)驗(yàn)、路基土方填筑、大型橋梁結(jié)構(gòu)物施工、預(yù)制構(gòu)件制做、路面基層底基層施工、瀝青混凝土路面施工等重點(diǎn)工程項(xiàng)目做較全面的反映。 在工程總體施工方案即總體施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)對(duì)工程總量、施工總體進(jìn)度安排、單位工程控制工期、材料總量、機(jī)械設(shè)備和人員投入總量、重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工方法、總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施等進(jìn)行全面、整體、概括、綜合的反映。 4 施工的技術(shù)管理 工程技術(shù)方案的編制 (l)工程技術(shù)方案編制的一般要求 通過(guò)編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施 工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完成工程項(xiàng)目。 (6)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的承包項(xiàng)目增加或標(biāo)準(zhǔn)提高。 (4)業(yè)主或監(jiān)理是否有干涉工程所需合格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 或供應(yīng)，從而導(dǎo)致工程受損。 (2)業(yè)主是否延期支付合同工程款 (包括預(yù)付款、月計(jì)量支付款 )以及對(duì)工程進(jìn)度的影響程度。 工期索賠 為了很好地實(shí)現(xiàn)工期索賠，施工過(guò)程中應(yīng)特別注意資料的積累，同業(yè)主、監(jiān)理的各種交涉均應(yīng)留有詳盡有效的文字材料，為索賠工作打好基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月均要送達(dá)監(jiān)理及業(yè)主，作為計(jì)量支付的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于執(zhí)行菲迪克條款的工程尤為重要。每月需有工程例會(huì)，將各單位完成計(jì)劃情況進(jìn)行分析評(píng)比，有獎(jiǎng)有罰，充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用。由于公路工程的特點(diǎn)，可每天召開(kāi)無(wú)線電手臺(tái)調(diào)度會(huì)，將當(dāng)天的生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題在下午 5～ 6點(diǎn)用手臺(tái)報(bào)告給指揮部調(diào)度室，及時(shí)解決存在的問(wèn)題 。 4)加強(qiáng)調(diào)度工作。上級(jí)檢查下級(jí)措施落實(shí)情況 。 3)搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。在管理層，將計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與個(gè)人的崗位工資、獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。 2)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況與部門、單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。 (2)計(jì)劃的控制 為了加強(qiáng)計(jì)劃的控制，自始至終要做好以下幾方面的工作 : 1)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。上級(jí)通過(guò)目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一全體職工的思想