20xx辦公室月初工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-20 01:18本頁(yè)面
【正文】
。
十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。
八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)，
九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。根據(jù)各部門遞交的采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合物品的庫(kù)存情況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行采購(gòu)，做好物品的出庫(kù)入庫(kù)登記，做好辦公用品的管理工作。
六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時(shí)間，做好面試人員的登記，人才儲(chǔ)備。
三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出，110日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請(qǐng)假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。
辦公室月初工作計(jì)劃6 一、保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)2020年的繳費(fèi)核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云付五險(xiǎn)增加)，月末(2730)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝，如果時(shí)間調(diào)整，月初(15)日考取。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。
強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。
三、近期工作計(jì)劃
對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。
(3)員工福利與激勵(lì)。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。
?、谧⒅仄髽I(yè)形象建設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
?、俳M織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助沒(méi)有多余的詞匯，沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1