【正文】 新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理 30 小精靈室 法 定 代 表 人 : 營業(yè)執(zhí)照注冊號 : 資質(zhì)等級 : 在川通訊地址 : 郵編 : 乙方 : 性別 : 電話 : 。 本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。 公司對員工在業(yè)余時間 (不影響本職工作和任務(wù)的完成 )內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排 培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 培訓(xùn) 為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識技能及 發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負責(zé)擬制及修訂。 員工曠職 (工 )，不發(fā)薪資及獎金。 二、曠職 (工 ) 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職 (工 )論處。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。 超過十五分鐘后，才打卡者以曠職 (工 )半日論，因公 外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。 工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。 第五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間 (含加班時間 )，本 人確認，部門備案的考勤方法。 第三條：公司實行每日八小時工作制公司總部：上午： 8:00—12:00 下午： 2:00—6:00 以后 如有調(diào)整，以新公布的工作時間 為準(zhǔn)。 十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。 九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。 三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的 工作任務(wù)。 第二條：員 工應(yīng)遵守下列事項： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。 27 小精靈室 28 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收 入成本和損益。 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人 → 部門負責(zé)人 → 財務(wù)負責(zé)人 → 總經(jīng)理。在每月末要做好與銀行的對 賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負責(zé)人。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金 ，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時查明原因。 公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。 加強應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準(zhǔn)確性。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。 第三條：財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： 籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益； 做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作； 加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性； 監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查； 按期編制各類會計報表 和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 八、破產(chǎn)風(fēng)險 不管是怎樣的一個公司，都有可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，因決策失誤、管理不當(dāng)?shù)?，都有可能破產(chǎn)，制定正確的資源、財務(wù)、管理、成本控制、競爭政策是解決這一問題 的關(guān)鍵。 （ 2）制衡性原則： 即在參與企業(yè)年金管理的各個當(dāng)事人之間，要形成一種相互制約的機制，特別是要防范利益沖突與利益輸送問題。 七、管理風(fēng)險 我公司存在人事管理風(fēng)險、利益管理風(fēng)險、公司管理風(fēng)險等。 再籌資風(fēng)險。 六、財務(wù)風(fēng)險 我公司可能面臨以下兩方面的財務(wù)風(fēng)險： 利率變動 風(fēng)險。 五、政策風(fēng)險 由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體系尚不健全，計劃性與市場化同時存在于一個經(jīng)濟活動主體中，政策先于經(jīng)濟活動前制定實施，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟活動偏離政策本身，政策的固有剛性，使得支持企業(yè)經(jīng)濟活動的政策性信貸風(fēng)險增加。 ③ 對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。 ② 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā) 生時用它補償。 自保風(fēng)險： 企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。 競爭會導(dǎo)致對市場營銷、研究與 開發(fā)的投入或降價，結(jié)果同樣會減少你的利潤。 與買方相反，供方會設(shè)法提高價格，其結(jié)果同樣會影響你的收益率。這會減少你的利潤，其結(jié)果是影響收益率。 買方的討價還價能力。 替代品的威脅。 23 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 四、競爭風(fēng)險 （一）經(jīng)分析，我公司的 競爭風(fēng)險包括： 新進入者威脅。 ② 有計劃自我保險：指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補償損失。當(dāng)經(jīng)濟主體沒有意識到風(fēng)險并認為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。 風(fēng)險保留 風(fēng)險保留，即風(fēng)險承擔(dān)。 ① 合同轉(zhuǎn)移：通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風(fēng)險程度。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率， 事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。簡單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法，因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益 損失控制 損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。我公司在成本控制方面也存在一定程度的風(fēng)險，故擬定了以下方法進行風(fēng)險控制： 風(fēng)險控制的有四種基本方法：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。市場是肯定有風(fēng)險的，我們需要可以根據(jù)經(jīng)驗知識或歷史數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確的預(yù)知可能狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的大小。 二． 市場不確定性風(fēng)險 風(fēng)險有時很大程度上取決于決策者的認知能力和所擁有的信息量。 出差費用由分管副總及財務(wù)人員核對后簽字報銷，出差費用 1000 元以上由總經(jīng)理及財務(wù)人員核對后簽字報銷。 公車私用： ① 1500CC以內(nèi)，每次行駛 30km內(nèi)，繳交公司 2元 /km 每次行駛超過 30km， ／ km ② 1600CC以上，每次行駛 30km內(nèi)，繳交公司 ／ km 每次行駛超過 30km， ／ km 其他雜費根據(jù)公司《日常事務(wù)報銷規(guī)定》 副總經(jīng)理預(yù)支一定金額，作為日常公務(wù)開銷，用完填寫《日常公務(wù)開銷明細表》由總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員核對后報銷。 車費用報銷： 公務(wù)車油料及維修費以憑證實報實銷。 股權(quán)成本：股東（投 資者）投資入股時向企業(yè)實際交付的出資金額，或收購該項股權(quán)時向該股權(quán)的原轉(zhuǎn)讓人實際支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價金額。然后根據(jù)當(dāng)年歸還本息的數(shù)額按照員工的持股比例將股份再轉(zhuǎn)給員工。 1） 授予對象： 在本公司一年以上的在職員工。 19 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 負債分析圖（預(yù)測） 六、投資擔(dān)保 基本由小企業(yè)貸款擔(dān)保中心擔(dān)保。 由于有風(fēng)險，我們需要一個 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) ，以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實施的實時監(jiān)控和預(yù)測警報系統(tǒng)。 18 小精靈室。 3） 回報社會： 公司的發(fā)展與社會是分不開的，因此回報社會一方面可以加強公司與社會的緊密度，另一方面也可以增強公司的信譽度，擴大公司的在社會上的品牌效應(yīng)。另外根據(jù)員工的成績來定位回報的程度可以激發(fā)員工的工作動機， 而員工在工作中因表現(xiàn)出色而獲得的回報對他們具有激勵作用。 實施措施： ① 在公司成立一周年時組織人員對老客戶的房子進行免費安檢和修補； ② 對新客戶我們送出表示謝意的禮品； 2） 回報員工： 公司的發(fā)展，公司取得的成績跟每個員工的努力工作是分不開的?？蛻艨赡軓幕貓笥媱澅旧矶皇钱a(chǎn)品和服務(wù)中獲得價值，即回報計劃的刺激性可能增強對計劃的忠誠（交易忠誠