20xx車間管理工作總結(jié)范文三篇(參考版)
2024-11-20 00:59本頁面
【正文】
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：
完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光；
培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
車間管理工作總結(jié)
關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：
五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工；
規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序；
垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫；
促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；
完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2020年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。
2020年xx月xx日我結(jié)束了實習(xí)，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。在這一年里，我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實踐的過程。
做好現(xiàn)場標(biāo)準化的保持工作。
針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，采取針對性的預(yù)防措施及處理措施，延長設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；
組織好2020年的天車檢驗及安全閥校驗工作；
完成1超級離心機的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機的大修工作；
做好防洪防汛工作；
做好修舊利廢工作；
?。ǘ┘毣O(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作
加強設(shè)備維護管理工作，降低維修費用；
按照所制定的設(shè)備巡檢制度，強化設(shè)備的“三檢”管理：⑴加強“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；⑵加強設(shè)備的潤滑管理；⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核。
設(shè)備常用備件庫
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